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회원전용 공개자료실 자료 목록 1-2000 - PharmXpert Academy

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www.pharmxpert.net 온라인 교육자료로 제공된 자료 목록<br />

인 학습, 재능 관리 구조, 실적관리, Web 2.0 및 learning 2.0 옹호가. Moneris Solutions의 리더십 개발 관리<br />

자를 역임하였다. 인간은 선천적인 학습의 동물이다. 재래식 학습과 새로운 학습에 관해 조명을 아주 쉽게 해<br />

준 자료다. “사람들은 최고 중에 최고가 되기를 바라는 것보다는, 그 분야에서 오직 자신만이 할 수 있는 경<br />

지를 바란다” - Jerry Garcia<br />

1797 피드백 주고 받기<br />

피드백은 커뮤니케이션이다. 피드백은 크게 받거나 주거나 두 가지로 나름 스킬이 필요하다. 선천적으로 자연<br />

스럽게 피드백을 주거나 피드백을 받기 원하는 사람이 있는데 그렇지 않은 사람도 있다 중요한 것은 피드백<br />

을 주고 받음으로써 더 성과를 향상 시킬 수 있다는 점이다. 때로 피드백은 이미 잘 알고 있는 내용일 수도<br />

있다. 반면 사각지대가 있어 자신 스스로는 잘 보고 못하는 부분도 있다. 감추어졌던 사각지대를 깨닫고 남들<br />

이 어떻게 보는지 알 수 있게 된다. 이를 통해 문제를 개선할 수 있다. Phil Wylie는 SickKids Foundation (캐<br />

나다 토론토) 재능교육 시니어 매니저로 Dalhousie 대학 졸업 후 전문가 교육 및 개발분야 전문가로 리더십<br />

개발, 직원 참여도 및 HR 프로세스 개선 분야에 집중. 자기 주도 온라인 학습, 재능관리 구조, 실적관리 등의<br />

전문성을 갖추었다.<br />

1796 설득의 심리학<br />

Robert B. Cialdini는 아리조나 주립대학 심리학 Regents 교수 W.P. Carey Distinguished 마케팅 교수로강의<br />

를 하다가 2009년 5월 은퇴하고 저서 “Influence” 는 26개국 어로 2백만 부가 팔린 베스트 셀러가 되었다.<br />

New York Times Business Best Seller 목록과 Fortune 매거진 필독서 등재. 설득, 사회적 영향력 등에 권위자<br />

이다. 1. 상호성의 법칙, 2. 일관성의 법칙, 3. 사회적 증거의 법칙, 4. 호감의 법칙, 5. 권위의 법칙, 6. 희귀성<br />

의 법칙으로 나누어 설득에 대한 교훈을 전해준다. 각 법칙을 비쥬얼 언어로 잘 정리한 자료이다<br />

1795 인터넷 검색 전략 교육교재<br />

경쟁자보다 더 빨리 배울 수 있는 능력이 유일한 지속 가능한 경쟁적 우위가 된다고 Peter Senge는 그의 저<br />

서 The Fifth Discipline에서 강조한다. 배경, 브라우저, 검색 엔진, 디렉토리, 블로그, 웹 2.0, 인<br />

터넷 정책에 대한 내용을 정리하였다. Sergey Brin과 Larry Page의 교육 교재<br />

1794 경청의 기술 10가지<br />

Phil Wylie는 SickKids Foundation (캐나다 토론토) 재능교육 시니어 매니저로 Dalhousie 대학 졸업 후 전문가<br />

교육 및 개발분야 전문가로 리더십 개발, 직원 참여도 및 HR 프로세스 개선 분야에 집중. 자기 주도 온라인<br />

학습, 재능관리 구조, 실적관리 등의 전문성을 갖추었다. 단순한 듣기는 소리의 파장이 귀 속으로 전해지는<br />

것이지만 경청은 집중을 의도적으로 하는 듣는 행동이다. 경청의 기술 10가지를 “The art of Listening”으로<br />

발표한 자료이다.<br />

1793 변화를 대하는 4가지 자세와 대처 요령<br />

Phil Wylie는 SickKids Foundation (캐나다 토론토) 재능교육 시니어 매니저로 Dalhousie 대학 졸업 후 전문가<br />

교육 및 개발분야 전문가로 리더십 개발, 직원 참여도 및 HR 프로세스 개선 분야에 집중. 자기 주도 온라인<br />

학습, 재능관리 구조, 실적관리 등의 전문성을 갖추었다. 변화와 직면하고 변화를 한다는 것은 쉽지 않다. 불<br />

가피한 변화는 글로벌한 환경 어디서나 상존한다. 수영장에서 물속에 잠기며 숨을 참는다. 다시 숨을 내쉬어

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