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회원전용 공개자료실 자료 목록 1-2000 - PharmXpert Academy

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www.pharmxpert.net 온라인 교육자료로 제공된 자료 목록<br />

국의 의회, 종사자, 보험사들의 문제가 있으며 이를 극복하기 위해 미국 제약사들을 포함하여 새로운 노력이<br />

있어야 함을 정리해논 보고서다.<br />

1750 대만 바이오 산업분석 및 투자기회 보고서<br />

대만 경제부 투자 서비스청의 보고서. 글로벌 바이오 산업과 대만의 바이오 산업 시장 현황과 트랜드를 분석<br />

하여 검토 해보고 특히 현재 정체 상태에 있는 대만의 공급, 수요 사슬, 갭 이에 대한 전망을 정리 보고 했다.<br />

대만의 주요 바이오 기업들이 정리 되어 있으며 외국 투자자들에게 매력이 있는 분야를 제시하고 성공적인<br />

외국 다국적 기업들과의 전략적 제휴 사례로서 네덜란드 Crucell, 독일 Boehringer Ingelheim 성공 사례를 분<br />

석 했다. 투자의 인센티브와 산학 협력 현황도 설명을 한 41쪽 보고서<br />

1749 인간존엄성과 바이오 윤리<br />

세속적 생명윤리에서의 인간존엄성에 대한 도전 가톨릭 레지오 신부인 Joseph Tham은 생명윤리 분야의 전문<br />

가로 정평이 나 있다. 신부가 되기 전 수학 전공 이학사, 철학사, 신학사, 의학박사, 생명윤리학 석사를 받았<br />

으며 수년 간 가정의로 근무하기도 했다. 현재 로마에서 School of Bioethics Regina Apostolorum의 생명윤리<br />

학 교수로 재직 중이다. 인간의 존엄성과 전통, 바이오 윤리에 대한 과학적 실증주의, 과학적 유물론, 다위니<br />

즘, 트랜스 휴머니즘, 신경과학 및 신경 윤리, 계약주의, 공리주의, 진보주의, 실용주의, 상대주의 및 허무주의<br />

측면에서의 생명 윤리를 요약하고 미래 트랜스 휴먼에 대한 견해까지 다룬 48쪽의 PPT자료다. 홍콩에서 개최<br />

되었던 의학에서의 인간존엄성에 관한 14차 AFCMA Congress에서 발표한 내용이다<br />

1748 인공지능 특이점 연구<br />

인간 지능을 복제하여 인공 지능이 탄생하는 순간, 스스로 끝없이 진화하면서 신적인 수준의 슈퍼 지능으로<br />

발전된다는 논리에 비약은 없는지? 인간의 생각하는 능력은 연역적 추론 (Deductive Reasoning)과 귀납적 추<br />

론 (Inductive Reasoning) 기능을 기본으로 한다. 7백만 년 전 침팬지에서 인간으로 진화한 것으로 보아 침팬<br />

지도 열등하지만 지적 능력이 있다. 새끼 침팬지의 지능은 애기들에 지지 않는 IQ 80 정도에 이른다. 단지 언<br />

어 소통 능력을 갖는 수준에는 미달된다. 침팬지 지능을 아무리 반복하여 복제 한다 해도 슈퍼 지능으로 진화<br />

되지 않을 것이다.<br />

1747 투자를 망치는 12가지 행태<br />

캘리포니아 북부에 새로운 브랜드, 혁신적 제품, 벤처 창업 등을 지원해주는 별난 팀이 있다. Incubator of<br />

Record 수상을 한 독특하고 특출난 팀이다. 소속 컨설턴트, 임원 모두 각기 사람이 아닌 개인 브랜드라고 주<br />

장한다. 자금 유치, 시장 조사, 사업계획서 개발, 수익 모델 및 분석, 벤처 분석등의 서비스를 한다. 투자 유<br />

치를 망치는 12가지라는 제목의 자료다. 연못에 굶주린 물고기 떼가 득실거려 아무거나 덥석 무는 환경이면<br />

좋겠지만 계획서만 그럴듯하게 꾸미거나, 자신이 개발한 아이디어나, 발명이라고 게거품을 물며 자랑하면 현<br />

금 다발을 보내줄 거부들이 널린 것처럼 착각하는 창업가나 기업 CEO들이 보면 좋은 자료다. 자본금을 늘이<br />

는 것은 3초가 모자라 주차기를 채울 동전을 구하는 것과는 다르다. 투자자들은 답답한 게 없다. 처음부터 직<br />

원들 급여 줄 것이 없다고 징징거린다면 신뢰를 받기 힘들 것이다. 경주에 나갈 차를 사줄 사람에게 경주를<br />

마치면 얻게 될 것과 형평을 맞추어 제시 해야 한다. 시합에 출전 하고나서는 대표이사가 다 알아서 해야 한<br />

다. 흔히 볼 수있는 12가지 실책과 해결책이 담겨있다.

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