Doživljanje uspeha je zlasti pomembno <strong>za</strong> učence s slabšim učnim uspehom, ki lahko prav v<strong>in</strong>teresni dejavnosti doživijo svoj uspeh. Mentor mora tudi dovoliti učencem, da sodelujejo vcelotnem procesu dela: pri načrtovanju, izvajanju <strong>in</strong> vrednotenju dejavnosti. S tem sprejemajotudi odgovornost do dejavnosti <strong>in</strong> postajajo njen aktiven sooblikovalec. Učenci lahkopredlagajo vseb<strong>in</strong>e <strong>in</strong> delo, ki jih <strong>za</strong>nima v zvezi z dejavnostjo. Mentor jim ves čas pomaga <strong>in</strong>jih ustrezno usmerja. Mentor pa določi tudi čas <strong>in</strong> kraj aktivnosti, kjer se bodo zbirali, urnikdejavnosti, skupaj z učenci določi, kako bodo opremili prostor, opredeli sredstva, ki jih bodouporabljali pri delu, ter potek <strong>in</strong> elemente dejavnosti (prav tam, str. 37).Različni sodobni avtorji, ki v svojih modelih pojasnjujejo elemente mentorske vloge (npr.Sampson <strong>in</strong> Yeomans; Wyatt s sod.) poudarjajo pomen procesno razvojne naravnanosti(Juriševič 2000, str. 6). Vloga mentorja je, da omogoča spoznavanje nalog <strong>in</strong> odgovornosti, dadaje vzor, usmerja v procesu učenja, sodeluje <strong>in</strong> je pripravljen pomagati, sporoča povratne<strong>in</strong>formacije, <strong>za</strong>gotavlja priložnosti <strong>za</strong> samostojno učenje ter podpira <strong>in</strong> <strong>za</strong>upa (Wyatt s sod. vJuriševič 2000, str. 6).Sampson <strong>in</strong> Yeomans (v Juriševič 2000, str. 6) pa opo<strong>za</strong>rjata na trojno vlogo mentorja, <strong>in</strong>sicer strukturno, podporno <strong>in</strong> strokovno. Znotraj strukturne vloge mentor predvsem načrtuje,organizira <strong>in</strong> usklajuje; znotraj podporne vloge mentor svetuje <strong>in</strong> gradi prijateljske, sproščeneodnose; znotraj strokovne vloge pa vzgaja <strong>in</strong> spodbuja učence k razvoju.V konceptu <strong>in</strong>teresnih dejavnosti <strong>za</strong> devetletno osnovno šolo je <strong>za</strong>pisano, da je vloga mentorjavodenje, posredovanje, usmerjanje ter spodbujanje učencev k spoznavanju pomembnostilastnega učenja <strong>in</strong> razvoja <strong>in</strong>teresov. Poznati mora sodobne metode <strong>in</strong> oblike dela, razvojneznačilnosti učencev, razumeti mora psihološke posebnosti posameznikov <strong>in</strong> <strong>za</strong>konitostiskup<strong>in</strong>ske d<strong>in</strong>amike (Interesne dejavnosti … 2008, str. 10).Pomembne osebnostne lastnosti mentorja so sočutnost, odločnost, pripravljenost nasodelovanje, samo<strong>in</strong>iciativnost, saj načrtuje dejavnosti <strong>in</strong> je <strong>za</strong>ve<strong>za</strong>n lastni osebni rasti <strong>in</strong>osebni rasti učencev (Novak 2004, str. 25). Uspešen mentor ima tudi razvito sposobnostempatije, je fleksibilen <strong>in</strong> odprt, opogumlja mlade pri dosegi ciljev ter ima razvito željo podruženju z ljudmi <strong>in</strong> spoštovanje do njih (Be<strong>in</strong>g a Mentor 2012).Kejžar (1986) navaja še nekatere lastnosti, ki so potrebne <strong>za</strong> mentorsko delo. Najprej navedepsihično <strong>in</strong> fizično zdravje s povečano delovno kondicijo, druga lastnost je splošnarazgledanost, pomembne pa so tudi osebnostne lastnosti, kot so doslednost <strong>in</strong> vztrajnost,52
pogum, samostojnost, vztrajnost pri reševanju problemov ter hitrost odzivanja pri iskanjurešitev (prav tam, str. 52–53).D. Rakčević (1988) pojasni tudi, v čem je vloga mentorja v <strong>in</strong>teresni dejavnosti drugačna odvloge učitelja razrednega ali predmetnega pouka. V <strong>in</strong>teresni dejavnosti so oblike dela boljsproščene, saj mentor nima takšne vloge kot pri pouku učitelj, prav tako pa je delo v <strong>in</strong>teresnidejavnosti naravnano tako, da vsak učenec doživlja spodbude. Poudarek v <strong>in</strong>teresni dejavnostije predvsem na aplikaciji znanja <strong>in</strong> spoznanj v praksi, sam program dela pa se lahko sprem<strong>in</strong>ja<strong>in</strong> dopolnjuje vse leto. Mentor <strong>in</strong>teresne dejavnosti ima predvsem vlogo animatorja,usmerjevalca <strong>in</strong> organi<strong>za</strong>torja dejavnosti, dejavnost pa vodijo učenci v skladu s svojimisposobnostmi. Mentor poleg tega, da strokovno usmerja <strong>in</strong>teresno dejavnost, tudi vodidokumentacijo, v katero vnaša podatke o učenčevem razvoju <strong>in</strong> druga opažanja. Mentor morabiti pozoren na učenčeve <strong>in</strong>terese, kaj rad dela v okviru <strong>in</strong>teresnih dejavnosti, <strong>za</strong> katera dela<strong>in</strong> naloge je poka<strong>za</strong>l izrazit smisel ter sposobnosti ter kako se pri delu kažejo ustvarjalnost,samo<strong>in</strong>iciativnost, sistematičnost ter odnos do součencev (prav tam, str. 37).Mentor torej predstavlja pomemben element znotraj <strong>in</strong>teresnih dejavnosti. Bistveno je, da znav učencih vzbuditi <strong>za</strong>nimanje, da jih motivira <strong>in</strong> spodbuja pri delu. Učencem mora dovoliti, dasodelujejo <strong>in</strong> skupaj načrtujejo, kaj <strong>in</strong> kako bodo stvari znotraj <strong>in</strong>teresne dejavnosti potekale,saj se ob tem poveča notranja motivacija <strong>in</strong> želja po sodelovanju. Mentor se mora <strong>za</strong>vedatipomembnosti svoje vloge. Poleg znanja pa so pomembne osebnostne lastnosti mentorja, kiučence spodbudijo k vključitvi v <strong>in</strong>teresno dejavnost ter vztrajanju v njej.53
- Page 3 and 4: ZahvalaIskrena hvala mentorju doc.
- Page 6 and 7: KAZALO VSEBINEI UVOD ..............
- Page 8 and 9: KAZALO TABELTabela 1: Razporeditev
- Page 10 and 11: I UVODV diplomski nalogi obravnavam
- Page 12 and 13: II TEORETIČNI DEL1 RAZVOJ INTERESN
- Page 14 and 15: Troha (1992b, str. 106-107) ugotavl
- Page 16 and 17: organizacije. V tem obdobju začenj
- Page 18 and 19: prostovoljnih dejavnosti, aktivnost
- Page 20 and 21: 2 OPREDELITEV INTERESNIH DEJAVNOSTI
- Page 22 and 23: predmetnikom in učnim načrtom ter
- Page 24 and 25: 3 INTERESI IN POTREBE UČENCEV KOT
- Page 26 and 27: Z. Cugmas (1987, str. 35) pravi, da
- Page 28 and 29: včasih izzovejo notranji procesi d
- Page 30 and 31: 4 ŠOLA IN INTERESNE DEJAVNOSTINalo
- Page 32 and 33: kot spodbujanje razvoja učenca s t
- Page 34 and 35: 5 PODROČJA INTERESNIH DEJAVNOSTIIn
- Page 36 and 37: 5. Družbeno-humanitarne interesne
- Page 38 and 39: 2. Načelo prostovoljnostiUčenec s
- Page 40 and 41: 7 POMEN IN CILJI INTERESNIH DEJAVNO
- Page 42 and 43: vrsto dela. Pasivnih interesnih dej
- Page 44 and 45: 7.2 Psihološki pomen interesnih de
- Page 46 and 47: - interesne dejavnosti razvijajo po
- Page 48 and 49: dejavnosti, organizacijo predstavit
- Page 50 and 51: predlogov. S takšnim načinom dela
- Page 54 and 55: III EMPIRIČNI DEL9 OPREDELITEV RAZ
- Page 56 and 57: 10 METODOLOGIJA10.1 Osnovna razisko
- Page 58 and 59: 10.4 Zbiranje podatkovZa potrebe ra
- Page 60 and 61: Vsi učenci, tako učno zmožnejši
- Page 62 and 63: Starost učencev torej vpliva na š
- Page 64 and 65: Tabela 7: Delež učencev v posamez
- Page 66 and 67: Tabela 9: Delež učencev v posamez
- Page 68 and 69: Na tem mestu smo preverili tudi hip
- Page 70 and 71: izbrali, je kar šest takih, ki sod
- Page 72 and 73: Na drugem mestu so interesne dejavn
- Page 74 and 75: 11.5 Vpliv izobrazbe staršev na vk
- Page 76 and 77: Tabela 18: Število interesnih deja
- Page 78 and 79: tveganjem 0,0 %. Sprejmemo nasprotn
- Page 80 and 81: Tabela 22: Razlog »Ker jo vodi uč
- Page 82 and 83: Več kot tretjina učencev (35,1 %)
- Page 84 and 85: drugimi učitelji in učenci; razre
- Page 86 and 87: %). Vloga mentorja pri mlajših uč
- Page 88 and 89: Tabela 29: Vključenost učencev v
- Page 90 and 91: azvijajoče se sposobnosti, medtem
- Page 92 and 93: Interesne dejavnosti torej predstav
- Page 94 and 95: 13 LITERATURA1. Balkovec Debevec, M
- Page 96 and 97: 29. Lešnik, R. (1987). K temeljem
- Page 98 and 99: 57. Taljat, U. (2006). Vloga, pomen
- Page 100 and 101: 5. Koliko interesnih dejavnosti (kr
- Page 102 and 103:
13. Kako pogosto mentor (učitelj,