Rapportering af utilsigtede hændelser - Kommunikationsforum
Rapportering af utilsigtede hændelser - Kommunikationsforum
Rapportering af utilsigtede hændelser - Kommunikationsforum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kommunikationen vil næsten altid kunne foregå mere effektivt mellem individer på det<br />
uformelle plan. Det udgør en <strong>af</strong> de helt store udfordringer for en netværksindsats; for hvordan<br />
identificerer man i praksis disse uformelle kommunikationskanaler, endsige bruger dem<br />
aktivt i kampagnesammenhæng? Det vil vi behandle i analyse<strong>af</strong>snittet om<br />
kommunikationskanaler.<br />
4.3.2 Homofili og Heterofili<br />
I Rogers' terminologi er grundlaget for effektiv kommunikation, at der ikke er for stor forskel<br />
på de kommunikerende parter. For at beskrive dette forhold bruger han begreberne homofili<br />
og heterofili.<br />
4.3.2.1 Homofili<br />
“The more communication there is between members of a dyad, the more likely they are to<br />
become homophilous; the more homophilous two individuals are, the more likely that their<br />
communication will be effective” (1995: 287). Homofili er et udtryk for, hvor meget to<br />
kommunikerende parter har til fælles og ligner hinanden. Kommunikationen vil oftest foregå<br />
mest effektivt mellem individer i et socialt system, som har sammenfaldende talemåder,<br />
interesser og værdier. Det er derfor klart, at graden <strong>af</strong> homofili mellem SST, fortalere for<br />
rapportering <strong>af</strong> uh og sundhedspersonalet spiller en vigtig rolle. En pointe vi må forholde os<br />
til i analysen.<br />
4.3.2.2 Heterofili<br />
Heterofili er det modsatte <strong>af</strong> homofili, og kan derfor virke som en barriere for<br />
kommunikationen. Rogers peger på, at det oftest er heterofili, der er årsag til, at<br />
kommunikation mislykkes (Rogers 1995: 19). Det skyldes, at de individer, der skal<br />
præsentere - og motivere for - innovationen, ofte står uden for det sociale system. De deler<br />
ikke de samme værdier, og de taler ikke det samme sprog.<br />
4.3.3 Opinionsledere<br />
Det er helt grundlæggende for en vellykket netværksindsats at kunne identificere og anvende<br />
fortalere for innovationen indenfor et netværk. Disse fortalere kalder Rogers for<br />
opinionsledere (Rogers 2003: kap 8).<br />
4.3.3.1 Formelle - og uformelle opinionsledere<br />
En opinionsleder kan være formel eller uformel opinionsleder. Fælles for begge er typisk at:<br />
<strong>Rapportering</strong> <strong>af</strong> <strong>utilsigtede</strong> <strong>hændelser</strong><br />
19