Rapportering af utilsigtede hændelser - Kommunikationsforum
Rapportering af utilsigtede hændelser - Kommunikationsforum
Rapportering af utilsigtede hændelser - Kommunikationsforum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
12 Sundhedsstyrelsens rolle<br />
The communication planner often loses sight of the communicative function of his or her role,<br />
stressing instead its administration/organization aspects (Windahl, 1997: 120). I dette <strong>af</strong>snit<br />
vil vi forsøge at undgå denne faldgruppe ved at behandle en række centrale faktorer omkring<br />
SSTs rolle som <strong>af</strong>sender <strong>af</strong> den kommunikation, der skal få sundhedspersonalet til at<br />
rapportere uh.<br />
12.1 Sundhedsstyrelsen skal definere uh<br />
Vores interviews har vist, at sundhedspersonalet generelt er usikre på, hvad en uh er. Fx<br />
spurgte en informant: Hvad er det for noget, vi skal rapportere (I 1: 1). Det er derfor klart, at<br />
SST hurtigst muligt skal formidle en klar definition <strong>af</strong>, hvad en uh er.<br />
Derudover ved størstedelen <strong>af</strong> sundhedspersonalet ikke præcist, hvordan de i praksis skal<br />
rapportere. En informant udtrykker det således: Jeg kunne godt tænke mig, at der var nogle,<br />
der sagde; man udfylder det sådan og sådan (I 4: 53). Derfor skal SST lave<br />
rapporteringsskemaer og opfordre de lokale opinionsledere og rapporteringsansvarlige til at<br />
forklare sundhedspersonalet, hvordan de skal rapportere.<br />
12.2 Sundhedspersonalets syn på Sundhedsstyrelsen<br />
Sundhedspersonalets syn på SST kan være en barriere for, at budskaber om rapportering vil<br />
nå frem til sundhedspersonalet. Vores empiri peger på, at sundhedspersonalet ofte ser SST<br />
som en fjern og udenforstående instans: Vi synes, at de kommer med nogle mærkelige<br />
meldinger en gang i mellem. Så kalder vi dem Sundhedsforstyrrelsen (I 6: 94).<br />
Det kunne tyde på, at SST fremstår som en lukket instans, der ofte ikke formår at nå ud til<br />
sundhedspersonalet. Vi mener, at det kan skyldes den formelle kultur og det formelle<br />
hierarki, der hersker i sundhedssektoren, samt den bureaukratiske kultur, der hersker i det<br />
offentlige generelt. Dette har negativ indflydelse på kommunikationen. Dels er der risiko for<br />
at sundhedspersonalet slet ikke vil læse materiale udsendt <strong>af</strong> SST. Og dels er der risiko for at<br />
kommunikationen med Rogers' termer bliver heterofil, fordi sundhedspersonalet ikke føler, at<br />
SST er en del <strong>af</strong> deres sociale system. Som ovenstående citat viser, har personalet nemlig<br />
ikke altid forståelse for indholdet i SSTs kommunikation. Det tyder på, at der ikke er et fælles<br />
værdisæt og en fælles sprogbrug. Vi søger at løse denne problemstilling ved at komme med<br />
anvisninger til budskaber og kommunikationsmateriale, der tager højde for målgruppens<br />
præmisser.<br />
<strong>Rapportering</strong> <strong>af</strong> <strong>utilsigtede</strong> <strong>hændelser</strong><br />
64