Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen
Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen
Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
For arbejdspladsen<br />
er noget talent<br />
mere relevant end<br />
andet<br />
Noget potentiale er<br />
større end andet –<br />
det er talent<br />
Alle medarbejdere<br />
har et potentiale<br />
Personalestyrelsen viser, at det er størrelsen og relevansen af individets potentiale, der afgør<br />
om en person er et talent eller ej. Det ses endvidere, at der forventeligt er tale om et mindre<br />
udsnit af medarbejderstaben. Det bør her bemærkes, at ovenstående figur ikke inddrager<br />
individets præstation i talentvurderingen, hvilket adskiller personalestyrelsens forståelse fra<br />
Michaels et al (2005, p. 149). Michaels opsættes en model, ”Talent/præstationsgitteret”, der<br />
skal sætte individets talent i sammenhæng med individets præstation:<br />
Talent/præstationsgitteret:<br />
Individets Talent<br />
Høj<br />
Lav<br />
C<br />
C<br />
A+<br />
Lav Høj<br />
A<br />
B<br />
A<br />
Præstation<br />
Modellen viser, hvordan medarbejderne inddeles i forhold til talentets størrelse og<br />
medarbejderens præstationsniveau. Summen af de to målinger betegnes som slutproduktet.<br />
Det grønne segment A+ er medarbejderne, der skal investeres i. Michaels anser det nederste<br />
C segment for medarbejdere, der skal afvikles hurtigst muligt, og resterende B og C segment<br />
30