Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen

har også den strategiske ramme: ”I FOKUS er der en række kompetencer, der allerede er
beskrevet, og det er de kompetencer, vi læner os op af, når vi leder efter talenter.”
Personalestyrelsens perspektiv er netop at lade talentudvikling være en supplerende
indfaldsvinkel. Niveau 3 chefen slår den enslydende opfattelse fast: ”Talentudvikling er et
supplement til FOKUS…()”.
Ovenstående viser, at alle niveauerne i FLV er enige i, at lade FOKUS danne rammen for det
eksisterende talentarbejde. I perspektivet af teorierne har FLV en tydeligt strategisk
orientering, da netop talenterne udvælges i relation til et strategisk
kompetenceudviklingskoncept. Det er i denne sammenhæng interessant at belyse, om
chefernes fælles udgangspunkt er ensbetydende med samme anvendelse af strategisk
talentudvikling.
6.5.2 En strategisk udførelse
For at kunne sige noget om, hvilken forståelse og værdi de forskellige respondenter tillægger
strategisk talentudvikling, må man nødvendigvis belyse, hvorfor de finder talentudvikling
vigtigt.
FA udtaler sig således: ”Fra et virksomhedsperspektiv, så vil vi jo gerne beholde de dygtigste
medarbejdere. Vi vil gerne udvikle de bedste til at nå deres potentiale”. FA ser det i forhold til
at fastholde og udvikle, men fortsætter: ”Vi vil gerne have, at vores talentarbejde understøtter
vores arbejde i at finde den bedste mand til jobbet eller udnævne den rigtige til næste niveau”.
FA giver udtryk for, at talentarbejdet også skal ses i et strukturelt perspektiv, hvor det handler
om at vurdere en medarbejder i forhold til en stilling – ikke udelukkende højere stilling. FA
understreger denne pointe: ”Der er sket et skifte i hvilken talentmasse, vi har brug for i dag i
forhold til tidligere. De seks tjenesteområder er jo netop et udtryk for, hvilke talenter vi i
fremtiden får brug for. Tidligere har man fokuseret meget mere på ledelsestalentet…() På den
baggrund har vi brug for at forankre vores talentarbejde i den viden, ved at nuancere
talentdefinitionen til ikke kun at omfatte ledelsestalent.” FA umiddelbare frigørelse fra
talentudvikling udelukkende skal omhandle ledertalent er jf. Larsen (2006) en værdifuld
strategisk erkendelse. Larsen påpeger selv, at organisationer i nutidens videnssamfund er
blevet afhængige af specialiseret viden, hvorfor denne type talentfulde medarbejdere også
skal tilbydes et særligt udviklingsspor.
Med reference til afsnit 6.4 ”Talentlistens anvendelse” blev det påvist, at FPT talentliste
udelukkende omfattede medarbejdere på leder- og mellemleder niveau. Dette faktum sat i
52