Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen

Man kan altså blive sendt ud af listen. Denne beslutning tages på baggrund af en vurdering i
beslutningsvinduet.
Ses talentbegrebet kun i forhold til high-performing officerer?
Ja, det er i realiteten sådan det anvendes i dag, hvis jeg skal være hudløs ærlig. Talentlisten
anvendes primært i forhold til at skulle udnævnes til højere niveau. Tidligst fra kaptajn… og
siden hen opefter. Faktisk er vurderingen af kaptajner til VUT 2, det vi kalder boblelisten. Den
egentlige talentliste gælder egentlig kun for majorer og opefter. Boblelisten er jeg også ind
over, for at udpege folk til VUT 2.
Kan en niv. 3 chef kategorisere en ma. som et talent, uden at den pågældende chef
mener, at talentet er relevant i hans enhed?
Så taler vi ikke talent! Så taler vi om en ma. stærke sider, som kan bruges i en anden stilling, i
et andet speciale. Det kan så godt være, at han i denne nye stilling udvikler sig til at blive et
talent. Talentet på talentlisten er jo stadig kun for dem, der besidder potentialet til at nå høje
chefstillinger… vi taler altså ikke specialister.
Hvorfor er det vigtigt at arbejde med talenter?
Det er vigtigt at afprøve talenter i tunge, vigtige stillinger, hvor han er belastet og hvor hans
indflydelse er enorm. Og hvis jeg gerne vil have afprøvet folk i disse stillinger, som der kun
findes ca. 15 af totalt i FSV, så skal jeg jo vide, hvem jeg kan bruge. Talentlisten skal altså
bruges til at holde styr på, hvem jeg skal sætte i stillingen. Talentlisten er altså et
styringsværktøj til at give en ma. et effektivt karriereforløb.
Taler dine medarbejdere om, hvem der er på talentlisten?
Nu er det jo udstikkeren der afholder personelsamtaler. Jeg ved faktisk ikke om en ma. får at
vide om han står på talentlisten. Nogen medarbejdere taler om det, nogen gør ikke. De kan
tale om hvad de vil. De skal bare sørge for at udføre deres arbejde. Jeg har fx medarbejdere,
der kan bruge en stor del af deres tid på at ”warpe” dvs, at konstant planlægge deres
karriere… nogen gange bruger de så meget tid på det, at det går ud over deres daglige
arbejde. Det er jo dybt beklageligt.
Såfremt en ma. ikke kommer på talentlisten, men at ma. ved, at hans kollega er kommet
på listen… ser du et problem i det?
Det kan der godt være et problem i. At folk føler sig forbigået. Derfor kunne jeg godt forestille
mig, at en ma. ikke får at vide om han står på listen i dag. Da jeg selv holdt samtaler med folk
som niv. 3 chef fortalte jeg det til folk, men jeg bad dem om at holde den slags for sig selv.
Hvordan foregår det rent praktisk, når en niveau 3 chef fremlægger en ma. som et
talent?
Niv 3 chef holder et lukket møde med FPT i forbindelse med det halvårlige rullemøde. Der får
FPT deres oplysninger fra. FPT medtager til HR-udviklingsmødet de forskellige udtalelser en
84