Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen

ma kan have fået. På den baggrund har FPT lavet et udkast til en liste over talenterne. Denne
liste vurderer jeg selv og så bliver vi sammen enige om en liste.
Hvor mange talenter har du i FLV?
(Generalen åbner en skuffe, tager nogle papirer frem og begynder at tælle!) Jeg har 35
talenter i FLV og det er ud af en population på 3000 – så det er én procent. Jeg har ikke et
præcist tal på boblelisten, men der er nok 40-50 stykker.
Dine chefer bliver stillet til regnskab for deres opgaveløsning?
Ja
Bliver de også stillet til regnskab for kvaliteten af deres medarbejdere?
Nej – Vi er som chefer tvungent til at spille med de kort vi har. Men jeg stiller dem selvfølgelig
til regnskab for de officielle krav vi FLV stiller til en ma., såsom Q’er og lignende der skal til, for
at de kan løse deres opgaver. Men en chef bliver ikke stillet til regnskab for, at han har arvet
nogle medarbejdere, som måske skulle være blevet fyret for længst.
Hvor meget fylder talentledelse i din hverdag?
Det er svært at sige. Det kommer meget i bølger. Jeg forberedte mig på et møde, i går, i 3
timer. Det handlede bl.a. om talenter. Men det er svært at tale om, at det fylder noget generelt
i hverdagen. Jeg vil hellere vende den om og sige, at personel ting fylder 20-30 procent af min
hverdag, altså ikke kun talent ting.
Kompetencer vs. Talent?
Mennesker kan have fantastiske kompetencer, som aldrig bliver talenter. Det er bl.a. fordi de
ikke kan omsætte deres kompetencer i praksis og i form af et aktivt lederskab. Jeg har set
masser af folk med store uddannelser uden, at de kunne omsætte det til ledelse. Man kan se
kompetencer på to forskellige måder: Taler vi kompetencer i forhold til den faglige del i
FOKUS, så er der ingen sammenhæng mellem kompetencer og talent. Taler vi om at være
kompetent i den bredere folkelige forstand – at en person er en kompetent leder så hænger
talent og kompetencer meget godt sammen.
Alle ledere i FLV har været på FOKUS samtaleleder kurser, men der er vel ikke nogen
der har et talentledelses kursus?
Det aner jeg ikke. Talentledelse?...nej det tror jeg ikke.
Hvordan hænger det sammen med, at vi skal fokusere nøje på de talenter, der skal have
høje og tunge stillinger?
Nu er vi der ude, hvor man bare vil sætte labels på sund fornuft. Der er ikke noget nyt i at
fokusere på talentledelse. Det har altid været en naturlig del af det daglige chefvirke. Tag fx i
Mærsk. Hvert år skulle hver chef udpege, hvilken af sine medarbejdere, der var mest egnet til
at overtage sin stilling. Det er jo talentledelse! ...det hedder det bare ikke. Og det er jo dybest
set det samme vi gør her i FLV når vi samler op på FOKUS , for at se hvem der er
85