Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen

1. Introduktion
1.1 Indledning
Vi befinder os midt i en krig. Flyvevåbnet (FLV) er, sammen med resten af Forsvaret (FSV), i
færd med at kæmpe nogle af de hårdeste kampe om menneskelige ressourcer, verden endnu
har set.
De frie markeder, staters internationale integration med andre ord globaliseringens udbredelse
har øget behovet for kvalificeret arbejdskraft til fremad stormende virksomheder. Det faktum,
at arbejdskraftens frie bevægelighed nu krydser statsgrænser, har medført, at kampen om
medarbejdere ikke blot udkæmpes i et nationalt teater, men at aktører krydser klinger på en
international kampplads. Kobles denne forudsætning på erkendelsen af, at den eksisterende
arbejdsstyrke i stadig højere grad består af små årgange, vil kampen om medarbejdere
intensiveres. Her af må udledes, at kampen om de dygtige medarbejdere vil blive hidtidig uset
hidsig.
Problemstillingen udtrykkes af McKinsey-partner: ”Konkurrencen er global, kapitalen er rigelig,
ideer bliver udviklet hurtigt og billigt, der er stor villighed til at skifte job. I en sådan situation er
talentet afgørende som konkurrenceparameter – virksomheden med talenterne vinder.”- Ed
Michaels. (Andersen et al, 2002, p. 24)
Den danske stat forholder sig til problematikken i ”Statens Personale- og Ledelsespolitik”: ”Det
skal sikres, at unikke talenter kommer frem i lyset. Der skal derfor fokus på reelle og ikke kun
formelle kompetencer, når opgaver fordeles, og karrieremuligheder afdækkes.”
(Personalestyrelsen, 2005, p. 4) I Personalestyrelsens motivationsundersøgelse fra 2006
udtrykkes det, at op mod en tredjedel af statens medarbejdere finder, at deres evner og
talenter ikke bruges fuldt ud, hvilket anses som hæmmende for medarbejderens arbejdsglæde
og motivation (Personalestyrelsen, 2007, p. 7).
Med den rasende økonomiske højkonjunktur startende i 90’erne 1 foregik der et paradigmeskift
i relationen mellem arbejdstager og arbejdsudbyder. Det gav nu social kapital at have mange
arbejdsgivere på sit cv. De fleste arbejdstagere anser sig selv som latent jobsøgende, og
arbejdsgivere oplever i uset grad at blive tvunget til at tilbyde lønforhøjelser som fastholdelse
(Michaels et al, 2005, p. 5 – 6). Arbejdspladsen var blevet afhængig af medarbejderne – og
ikke omvendt. Det er i den kontekst ”Operation Bedre Hverdag”(Forsvaret Særnummer, 2007,
p. 8) skal placeres. FSV påbegyndte i 2007 at indføre 66 tiltag, der bl.a. fokuserer på ”Løn og
1 Afbrudt af hvad der ligner en temporær global økonomisk krise fra 2006 til 2010.
7