Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen

fremragende. Jeg kigger på, hvem der ultimativt kan komme til at sidde i min stol. Jeg er
faktisk lidt forbeholden overfor at kalde noget talentledelse, for jeg mener ikke, at du kan være
chef uden at kigge efter talenter. Så kan du kalde det talentledelse… jeg kalder det sund
fornuft. Og jeg tror i øvrigt, at hvis du spørger andre af mine ledere i FLV om talentledelse, så
får du sikkert nogle andre svar. De har sikkert andre opfattelser, men hvis du går dem på
klingen, så er vi nok ret tæt på hinanden.
Hvordan forventer du at en ma. agerer efter at blive kategoriseret som et talent?
Han skal fortsætte sin udvikling. Han kan godt tillade sig at svinge lidt i performance… men jeg
skal kunne se en steady stigning i hans udvikling.
Tror du at talenthamstring/suboptimering foregår i FLV?
Ja, det foregår nok, men i mindre mængder. FLV er blevet så gennemsigtigt, da koncepter
som FOKUS er så systematisk og inddragende. Jeg har selv oplevet, at få anbefalet en
medarbejder fordi at han var dygtig. Og på samme måde har jeg selv sendt en ma. videre til
en sideordnet chef, fordi at ma var rigtig dygtig.
At have et talent og være et talent – hvordan ser du forskellen?
Man kan godt have folk, der er meget talentfulde, men som af flere årsager ikke har lyst til at
omsætte det til praksis. Det kan være af personlige årsager eller blot fordi han ikke har et
naturligt drive til at udnytte sine talenter. Mintzberg påstår jo, at 60 procent af befolkningen er
af denne type.
Hermed bekræfter undertegnede, at ovenstående udgør refereret for det gennemførte
interview.
Gen. H. Dam
CH FTK
86