Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen

en ma. udviklings- og performancekurve variere en del. Den kan variere så meget at, ma kan
være svær at bedømme reelt i forhold til en længere bane.
Ser FPT alle high-performers som talenter?
Jeg ser et talent som værende en funktion af to ting: Det er performance og potentiale. Vi
bruger jo FOKUS til at måle performance, det er jo nemt nok. Det svære er, at vurdere en ma.
potentiale. High-performance alene er ikke et talent. Og det er jo i virkeligheden et af
problemområderne i vores dialog med cheferne. De måler jo på en ma bundlinje. Den dygtige
må derfor være et talent. Vi vil jo gerne vide noget mere om hvordan en ma måske kan
fungere på næste niveau, hvilket potentiale der eksisterer.
Hvordan ser FPT relationen mellem kompetence og talent?
Alle har jo kompetencer! Nogen har mange… og man kan jo nok gradbøje hvor store
kompetencerne er. Kompetencerne kan så bruges målestok i forhold til, om vi har med et
talent at gøre. Man må så se på, hvor mange kompetencer har vi? Hvor store er de? Hvor
udfoldede er de? Er det potentiale til at udvikle på dem? Det er jo en del af talentarbejdet, at
arbejde med FOKUS. Bruges FOKUS rigtigt burde jeg have mulighed for, at kunne aflæse, at
her er der tale om et talent. FOKUS er rammen for talentarbejdet… talentarbejdet skal hægtes
op på FOKUS. Det er vigtigt. Vi arbejder jo med at vurdere potentiale inden for seks
tjenesteområder. Operativ, planlægning, personale og uddannelse, materiel og logostik,
økonomi og endeligt informatik. Her kommer ma. ønsker på, og chefen giver en vurdering af
potentialet inden for områderne.
Kunne du ønske dig en rubrik, med ordet talent?
Nej, i FOKUS skal du kunne læse ud fra krydserne og den tilhørende tekst, om det er et talent.
Hvordan ser du relationen mellem at have talent og være talent?
Alle har et talent i en eller anden form. Vi kigger på talent i forhold til den overordnede opgave
FSV har. Identificerer vi, at du har et talent inden for ét af vores seks tjenesteområder, så er
du et talent… og så kommer du på listen. Men det er en løbende proces. Stemmer din
performance ikke overens med dit potentiale, så ryger du af listen igen. Og dermed kan du jo
godt have et talent uden at være på talentlisten.
Hvorfor er det vigtigt at arbejde med talentudvikling?
Fra et virksomhedsperspektiv, så vil vi jo gerne beholde de dygtigste medarbejdere. Vi vil
gerne udvikle de bedste til at nå deres potentiale. Vi vil gerne have, at vores talentarbejde
understøtter vores arbejde i at finde den bedste mand til jobbet eller udnævne den rigtige til
næste niveau. Vi vil sikre os, at det er den rette mand vi udnævner til næste niveau.
Kan man bruge ordet styringsværktøj til de bedste medarbejdere?
90