Talentudvikling i Flyvevåbnet.pdf - Forsvarskommandoen

Det er vigtigt at udvikle medarbejdere der er talenter. De må ikke begrænses. Det er i FLV
interesse at det er de dygtigste og mest ambitiøse medarbejdere der tegner fremtiden.
Er det dine erfaringer, eller forventning om fremtiden, der influerer på dit syn på talent?
Jeg vurderer talent i forhold til min samlede erfaring fra karriere i FLV. Jo mere erfaring en
leder har… des bedre stillet er han i forhold til, at udpege talenter.
Hvordan identificerer du talenter?
Jeg anvender vores FOKUS system. Udviklings og bedømmelsesdelen er netop at samle op
på stærkere ma. Det næste skridt er, at jeg går i dialog med vores niveau 3 chef, for at
afstemme erfaringer, forventninger og holdning til den enkelte. Dermed sikres at vores niveau
3 chef har et klart indtryk af, hvilke talenter der fokuseres på her i 680.
Det er klart, at mit talentfokus primært er hos de direkte undergivne medarbejdere, dvs.
officerer. I forhold til de øvrige medarbejdere har jeg en dialog med vores delingsførere om
deres undergivne med henblik på identificering af talentfulde medarbejdere.
Hvordan ser du FPT rolle?
FPT modtager FOKUS papirerne, hvor i der står, at denne ma. opfattes som et talent. Jeg er
dog ikke klar over, hvad FPT derudover foretager sig. Mit eget talentarbejde fortsætter dog
uagtet FPTs videre brug af min anbefaling. Dvs., at oplever jeg en ma. som et talent, så får
han ekstra opmærksomhed her i ESK 680.
FPT sidder med til rullemøderne, hvor hver enkelt medarbejder behandles. FPT skal ikke
godkende som sådan… men mere et spørgsmål om at samle informationer op om vores
medarbejdere. Der skal normalt mere end én enhedschef anbefaling til før at en ma. officielt
opfattes som et talent, dvs. før at denne kan komme på en talent eller bobleliste. Mere
kendskab har jeg ikke til denne liste. Det er ikke sådan, at jeg får en officiel tilbagemelding om
hvor en ma. er placeret i talenthierarkiet hos FPT.
Du bliver sikkert stillet til regnskab for kvaliteten af jeres opgaveløsning. Bliver du også
stillet til regnskab for kvaliteten af dine medarbejdere?
Nej, det gør jeg ikke. Ikke direkte, men jeg bliver stillet til regnskab for om mine medarbejdere
oplever sig tilpas udfordret.
Hvor meget fylder talentudvikling hos dig?
Det fylder en del, da jeg har mange dygtige medarbejdere, hvilket betyder at jeg kan forvente
mere af mine medarbejdere. Det kommer dagligt til udtryk, ved jeg delegerer opgaver ud, som
jeg normalt selv ville tage mig af. Mit primære redskab er, at give udviklende opgaver til ma.
Det er en af de eneste muligheder en ansvar 4 chef har.
Bliver talentbegrebet diskuteret blandt medarbejdere?
Nej. Det sker nok mest på VUT 2 og VUT 1, hvor karakterer og bedømmelser fylder mere i
hverdagen.
75