Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet
Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet
Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.19 Evalueringen af de entrepreneurielle muligheder<br />
Selve opdagelsen af en mulighed er nødvendig for, at entrepreneurship kan eksistere, men det er<br />
dog ikke fyldestgørende. Efterfølgende må en entrepreneur beslutte sig for, om denne vil udnytte<br />
muligheden. Beslutningen om at vælge at udnytte en mulighed kan ses i forbindelsen mellem<br />
mulighedens karakteristika og individets natur. Mulighedernes karakteristika påvirker menneskers<br />
villighed til at forfølge og derefter at udnytte disse. <strong>Entrepreneuriel</strong>le muligheder kan variere på<br />
forskellige dimensioner, som påvirker den forventede værdi. Eksempelvis vil en kur for lungekræft<br />
have en meget høj forventet værdi (Venkataraman, 1997). Beslutningen om at udnytte en mulighed<br />
involverer altså en opvejning af mulighedens værdi, imod de omkostninger der måtte være ved at<br />
generere denne værdi, eller ved at generere værdi et andet sted. Forskning har desuden vist, at<br />
udnyttelse af muligheder er mere normalt, når mennesker har større finansielle råderum og når<br />
givtig information eller erfaring fra tidligere arbejde er til stede (Evans & Leighton, 1989).<br />
3.20 Udnyttelsen af entrepreneurielle muligheder<br />
Udnyttelsen af entrepreneurielle muligheder kan resultere i følgende:<br />
1) Skabelsen af nye virksomheder<br />
2) Salg af muligheder til eksisterende virksomheder<br />
Den mest almindelige antagelse er, at entrepreneuriel aktivitet sker igennem opstart af nye<br />
virksomheder. Dog kan personer, som allerede er etableret i organisationer opdage muligheder og<br />
vælge at forfølge disse. Enten inden for en eksisterende organisation eller ved at bryde ud, og<br />
etablere en ny organisation. Entrepreneurship sker oftest, når forfølgelsen af entrepreneurielle<br />
muligheder behøver individets indsats, og når individet mangler incitament til at gøre dette i en<br />
større organisation. Ligeledes er stordriftsfordele, first mover fordele, og læringskurver<br />
fordelsmæssige incitamenter til at forfølge en mulighed (Cohen & Levin, 1989).<br />
I dette stadie kan der desuden eksistere en arbitrær grænse for, hvornår man taler om opstart af ny<br />
virksomhed, og hvornår man taler om en eksisterende virksomhed. Altså hvor ligger grænsen for<br />
det at drive en virksomhed vs. det at opstarte en virksomhed. Dette kan have betydning for, hvornår<br />
entrepreneurship-rollen, ændres til rollen-leder, og hvornår det ikke længere er en ny opdagelse der<br />
føres ud i livet, men mere optimeringsprocesser tilknyttet lederrollen.<br />
27
Change language