Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

5.11 Integreringen af kognitiv alertness teori med den entrepreneurielle proces
Ovenstående figur giver et overbliksbillede af, hvordan kognitive alertness-teorier kan manifestere
sig i Shane & Venkataramans (2000) entrepreneurielle proces. Der er blevet argumenteret for, at
disse processer primært optræder i discovery-stadiet, idet disse processer primært kan benyttes til at
identificere muligheder.
Dog er der blevet argumenteret for, at enkelte af disse processer kunne tænkes at optræde i
exploitation-stadiet, idet der kan antages, at entrepreneurer må være opmærksomme eller alert over
for, hvordan de vil lede deres virksomhed.
Desuden er det interessant, at det ser ud til, at der ikke kan eksistere alertness processer i
evaluation-stadiet. Dette kan være tilfældet, fordi den entrepreneurielle proces skal forstås som
værende lineær. Dette betyder, at det ikke er muligt at opdage nye aspekter ved en mulighed
undervejs i forløbet.
I forlængelse af dette perspektiv kan den kognitive proces abstraction tolkes på to måder,
henholdsvis ud fra en høj grad og en lav grad. Der er blevet argumenteret for, at den lave grad kan
forstås i Shane & Venkataramans (2000) entrepreneurielle proces, idet muligheden ikke ændrer sig i
denne forståelse. En høj grad kan have vanskeligere med at blive tilpasset, idet en høj grad af
abstraction vil have fokus på, hvordan oprindelsen af ukendte ideer opstår, dvs. at mulighederne
enten kan ændre sig undervejs eller muligvis ikke eksisterer endnu. Dette er endvidere interessant,
da det sætter en forståelsesproblematik i gang vedr. den kognitive proces’ integrering med Shane &
61