Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

More documents

Recommendations

Info

I Shane & Venkataramans (2000) entrepreneurielle procesforståelse har det ovenstående uddybende forklaret deres argument om, at muligheder kan opstå, når man kombinerer specialiseret information med ny information. Ligeledes er det kognitive element blevet uddybet udførligt. En hovedpointe ved integreringen er altså, hvordan tidligere viden kan bruges ved hjælp af kognitive processer til at opdage muligheder i discovery-stadiet. 5.3 En forståelsesproblematik i den entrepreneurielle proces En forståelsesproblematik kan optræde, når man sammenligner Baron (2006) & Ward (2004), og dette kan sætte spørgsmålstegn ved en kognitiv proces’ egentlige virke i den entrepreneurielle proces. Baron (2006) og Ward (2004) har i deres tankegang en fælles overvægt af Kirzners (1973) ideologi om alertness. Dog kan det virke til, at Wards (2004) syn også har en genklang af Schumpeter (1963) i sin præsentation. Denne tolkning kan ses ved, at Ward (2004) trækker på det kreative element og drejer fokus over på, hvordan oprindelsen af ukendte ideer opstår. Altså eksisterer mulighederne muligvis ikke endnu, idet der pointeres, at det er noget nyt og originalt, der skal kreeres. Dette læner sig meget op af at være en skabende tilgang, hvilket er i tråd med Schumpeter (1963). En vinkel til en bedre forståelse af ovenstående perspektiv er at studere den kognitive proces, abstraction, lidt nærmere. Denne proces kan i virkeligheden skildres fra to synspunkter, henholdsvis ud fra et højt abstraktionsniveau vs. et lavt abstraktionsniveau. Sådan en tilgang kan foreslå, at kreativitet kan indeholde flere lag i mulighedsidentificeringen. Sådanne kreativitets-lag gør imidlertid forståelsen for kreativitet usikkert, idet det virkelige kreative potentiale jo så kan være svært at sanse. Man kunne hævde og tænke det sådan, at man med et højt abtraktionsniveau, i højere grad er i stand til at se bort fra, hvordan den aktuelle praksis finder sted nu og her, og at man ser tingene på en radikal ny måde. Sådan et perspektiv ligger mere op til Schumpeters (1963) koncept af creative destruction (afsnit 3.9). Det er dog værd at bemærke, at man heller ikke kan læse noget ud fra Kirzners (1973) arbejde, der antyder, at dette ikke også kunne være en creative destruction. Abstraction processen kan bruges i Shane & Venkataramans (2000) entrepreneurielle proces, men skal muligvis forstås ud fra en lav grad af abstration, idet en høj grad af abstraction muligvis vil have fokus på, hvordan oprindelsen af ukendte ideer opstår, dvs. at mulighederne enten kan ændre 56
sig eller muligvis ikke eksisterer endnu. Dette er desuden interessant, da det sætter spørgsmålstegn ved denne kognitive proces’ integrering med den entrepreneurielle proces. Det kommende afsnit vil desuden underbygge disse antagelser og endvidere vil en diskussion vedr. dette genstandsfelt indtræde i det efterfølgende kapitel. 5.4 Illustration af kognitiv alertness teori i discovery-stadiet I det følgende afsnit undersøges det, om det kan være muligt at integrere alertness processer, når man evaluerer en mulighed. 5.5 Kognitiv alertness teori i evaluation-stadiet En integrering af kognitive alertness processer i evaluation-stadiet kan virke til at være en vanskelig opgave. En vigtig pointe i forståelsen og brugen af kognitiv alertness teori er jo, som argumenteret for, at de primært kan betragtes og antages som processer, der kan bruges til mulighedsidentificering og derfor går forud for en evaluering af en mulighed. 57
Page 1 and 2:
Entrepreneuriel Kognition En teoret
Page 3 and 4:
in this definition is displayed. Th
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse Abstract Forord
Page 7 and 8:
4.15 Affect infusion...............
Page 9 and 10:
Kapitel 1. Indledning Denne afhandl
Page 11 and 12:
2) Hvorfor, hvornår og hvordan opd
Page 13 and 14: idrage til bedre at forstå, hvad k
Page 15 and 16: 1.7 Afhandlingens opbygning og disp
Page 17 and 18: Kapitel 2. Den Kognitive Tradition
Page 19 and 20: Nedenfor vil der nu blive præsente
Page 21 and 22: 2.4 Kategorisering Rosch (1978) vid
Page 23 and 24: 3.1 Entrepreneurship i et teorihist
Page 25 and 26: educere en risiko og på den måde
Page 27 and 28: 3.9 Schumpeter Schumpeters (1963) i
Page 29 and 30: Når alertness opstår ubevist kan
Page 31 and 32: 3.14 Kanonisering af entrepreneursh
Page 33 and 34: ”de situationer hvor nye produkte
Page 35 and 36: 3.19 Evalueringen af de entrepreneu
Page 37 and 38: ligeledes opstå i eksisterende org
Page 39 and 40: ontologien synes at læne sig meget
Page 41 and 42: 4.1 En forståelsesramme for en kog
Page 43 and 44: Baron (2006) er en central teoretik
Page 45 and 46: Denne tilgang til pattern recogniti
Page 47 and 48: ”Sometimes knowledge provides a b
Page 49 and 50: kommende muligheder opstår, end de
Page 51 and 52: Som begrebsforklaringen fortæller,
Page 53 and 54: 4.17 Planning fallacy ”Underestim
Page 55 and 56: muligheder kan dog også forklares
Page 57 and 58: især agerede i beslutningstagnings
Page 59 and 60: - Counterfactual thinking som var t
Page 61 and 62: Kapitel 5. Integrering af kognitive
Page 63: forståelsesformer eller modstriden
Page 67 and 68: Sådan et perspektiv kunne foreslå
Page 69 and 70: 5.11 Integreringen af kognitiv aler
Page 71 and 72: eskrevet i afsnit 4.14, kan counter
Page 73 and 74: proces kan som nævnt tidligere hj
Page 75 and 76: formentlig vægtes og vurderes i et
Page 77 and 78: muligheden for, på lang sigt at op
Page 79 and 80: at udnytte muligheder. I denne fors
Page 81 and 82: Dermed bliver denne modelintegrerin
Page 83 and 84: Kapitel 6. Yderligere diskussion og
Page 85 and 86: For det andet ændrer det tankegang
Page 87 and 88: 6.4 *Abstraction processen set ud f
Page 89 and 90: Dette perspektiv opstiller et natur
Page 91 and 92: kognitive tradition. I Kirzners (19
Page 93 and 94: I kapitel 6 opstillede jeg en anden
Page 95 and 96: Small Business, 12, 4: 11-32. Gentn
Page 97: Staw, M, B. (1976) Knee deep in the
show all

Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?