Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

4.25 Opsummering
I det ovenstående kapitel er der blevet gennemgået en række kognitive processer, som kan være
relevante i en kognitiv tilgang til entrepreneurship. Disse processer blev derefter tilpasset ind i hvert
deres forskningsområde for at skabe et forskningsmæssigt overblik.
Dette blev gjort ved at tage udgangspunkt i Mitchell et al. (2007) klarlæggelse af, at der eksisterer
fire forskningsområder inden for den kognitive tilgang til entrepreneurship. Der blev argumenteret
for, at to af disse forskningsområder; entrepreneurial perceived connections theory and alertness
theory og entrepreneurial heuristics-based logic theory kunne være særlig relevante, idet det kunne
virke til, at disse forskningsområder er funderet på starten af den entrepreneurielle proces i Shane &
Venkataramans (2000) ontologi.
Ved det første centrale forskningsområde, entrepreneurial alertness theory blev der forklaret ud fra
Baron (2006), at den kognitive proces, pattern recognition, foreslår, at mulighedsidentificering
involverer hvordan entrepreneurer perciperer og sammensætter uafhængige links. Dette kunne gøres
ved at benytte sig af prototypes eller exemplar models. Ward (2004) udvidede området ved at
forklare, at alertness også kunne opstå igennem kreative kognitionsprocesser. Kreative processer
kunne eksempelvis opstå, når man:
- kombinerer eksisterende koncepter med hinanden (conceptual combination).
- når man flytter viden fra et kendt domæne over til en nyt og mindre kendt domæne
(analogical reasoning).
- når man kan abstrahere fra et produkts egentlige basisform (abstraction).
Ved det andet centrale forskningsområde; entrepreneurial heuristics-based logic theory, blev der
forklaret hvordan heuristics, kognitive smutveje, påvirker entrepreneurers perception, og måden
hvorpå de bearbejder information. Dette medfører, at entrepreneurer ofte ikke tænker eller reagerer
rationelt, idet de bliver udsat for nogle kognitive fejl, der kan medføre, at de perciperer og
bedømmer muligheder anderledes, end hvad en rationel tilgang ville have gjort. Baron (1998)
præsenterede dernæst nogle kognitive processer, som blandt andet kunne være med til at højne
handlingsparatheden for entrepreneurer. Følgende processer blev forklaret:
50