Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

More documents

Recommendations

Info

5.25 Integreringen af kognitiv heuristic teori med den entrepreneurielle proces Ovenstående figur giver et overbliksbillede af integreringen for, hvordan kognitiv heuristic teori kan tænkes at manifestere sig i Shane & Venkataramans (2000) entrepreneurielle procesforståelse. Integreringen argumenterer for, at entrepreneurer uden tvivl må gennemleve og udsættes for en lang række kognitive fejl og processer i den entrepreneurielle proces. Der er blevet argumenteret for, at disse processer primært optræder i evaluation-stadiet, idet disse processer og fejl primært indtræder, når muligheder vurderes. Dette blev vist ved at støtte op om kapitel 4 og de antagne forhold om, at heuristics primært påvirker entrepreneurer i beslutningsprocesser. Dette blev endvidere uddybet og vist ved, at counterfactual thinking bl.a. kan tænkes at optræde, når muligheder vurderes ud fra tidligere handlinger. Desuden viste den kognitive proces affect infusion, at dette kan være en kraftfuld proces, idet man ofte evaluerer muligheder med udgangspunkt i sig selv. Dette ledte ligeledes til, at ens overbevisninger og erfaringer også kan være en stærk indikator og influere på, om en mulighed bliver ført ud i livet. Ud fra dette antages, at man i høj grad kan være tilbøjelig til at identificere sig selv og sine overbevisninger som en integreret del af mulighedsvurderingen. Integreringen har desuden argumenteret for, at heuristics også kan tænkes at optræde, når man identificerer muligheder, og når man udnytter muligheder. Eksempelvis kan counterfactual thinking optræde i discovery-stadiet, møntet på sammensætningen af tidligere handlinger, som så kan føre til opdagelsen af muligheder. Desuden kan det antages, at der kan optræde heuristics, når man vælger 70
at udnytte muligheder. I denne forståelse kan det dog være svært ikke at misfortolke disse processer over på en ledelsesmæssig rolle. Hermed slutter integrering af kognitive heuristics processer med den entrepreneurielle proces. 5.26 Samlet model af den entrepreneurielle proces integreret med de kognitive processer (Figur 6: Den udviklede integreringsmodel af kognitive processer, der kan tænkes at eksistere i den entrepreneurielle proces. Kilde: Egen tilvirkning) Ovenstående integrering kan forstås som en udviklet rammeforståelse og beskrivelse for, hvilke kognitive processer der er på spil i de tre stadier af Shane & Venkataramans (2000) entrepreneurielle proces. Præsentationen af de kognitive processer i kapitel 4 og dette kapitels efterfølgende diskussioner og antagelser for, hvorhenne og hvordan kognitive processer kan tænkes at optræde i den entrepreneurielle proces, skulle nu være forståeligt. Rammen er selvfølgelig ikke udtømmende, idet der formentlig kan tænkes og antages andre eksempler for, hvordan kognitive processer kan manifesteres i den entrepreneurielle proces. Dog giver ovenstående skelettering et uddybende perspektiv for, hvordan kognitive processer kan 71
Page 1 and 2:
Entrepreneuriel Kognition En teoret
Page 3 and 4:
in this definition is displayed. Th
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse Abstract Forord
Page 7 and 8:
4.15 Affect infusion...............
Page 9 and 10:
Kapitel 1. Indledning Denne afhandl
Page 11 and 12:
2) Hvorfor, hvornår og hvordan opd
Page 13 and 14:
idrage til bedre at forstå, hvad k
Page 15 and 16:
1.7 Afhandlingens opbygning og disp
Page 17 and 18:
Kapitel 2. Den Kognitive Tradition
Page 19 and 20:
Nedenfor vil der nu blive præsente
Page 21 and 22:
2.4 Kategorisering Rosch (1978) vid
Page 23 and 24:
3.1 Entrepreneurship i et teorihist
Page 25 and 26:
educere en risiko og på den måde
Page 27 and 28: 3.9 Schumpeter Schumpeters (1963) i
Page 29 and 30: Når alertness opstår ubevist kan
Page 31 and 32: 3.14 Kanonisering af entrepreneursh
Page 33 and 34: ”de situationer hvor nye produkte
Page 35 and 36: 3.19 Evalueringen af de entrepreneu
Page 37 and 38: ligeledes opstå i eksisterende org
Page 39 and 40: ontologien synes at læne sig meget
Page 41 and 42: 4.1 En forståelsesramme for en kog
Page 43 and 44: Baron (2006) er en central teoretik
Page 45 and 46: Denne tilgang til pattern recogniti
Page 47 and 48: ”Sometimes knowledge provides a b
Page 49 and 50: kommende muligheder opstår, end de
Page 51 and 52: Som begrebsforklaringen fortæller,
Page 53 and 54: 4.17 Planning fallacy ”Underestim
Page 55 and 56: muligheder kan dog også forklares
Page 57 and 58: især agerede i beslutningstagnings
Page 59 and 60: - Counterfactual thinking som var t
Page 61 and 62: Kapitel 5. Integrering af kognitive
Page 63 and 64: forståelsesformer eller modstriden
Page 65 and 66: sig eller muligvis ikke eksisterer
Page 67 and 68: Sådan et perspektiv kunne foreslå
Page 69 and 70: 5.11 Integreringen af kognitiv aler
Page 71 and 72: eskrevet i afsnit 4.14, kan counter
Page 73 and 74: proces kan som nævnt tidligere hj
Page 75 and 76: formentlig vægtes og vurderes i et
Page 77: muligheden for, på lang sigt at op
Page 81 and 82: Dermed bliver denne modelintegrerin
Page 83 and 84: Kapitel 6. Yderligere diskussion og
Page 85 and 86: For det andet ændrer det tankegang
Page 87 and 88: 6.4 *Abstraction processen set ud f
Page 89 and 90: Dette perspektiv opstiller et natur
Page 91 and 92: kognitive tradition. I Kirzners (19
Page 93 and 94: I kapitel 6 opstillede jeg en anden
Page 95 and 96: Small Business, 12, 4: 11-32. Gentn
Page 97: Staw, M, B. (1976) Knee deep in the
show all

Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?