Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

Kapitel 5. Integrering af kognitive processer med den entrepreneurielle proces
Vi er nu nået til denne afhandlings centrale genstandsfelt, nemlig integreringen af de præsenterede
kognitive processer med Shane & Venkataramans (2000) entrepreneurielle proces. Hovedformålet i
dette kapitel er at argumentere og diskutere, hvor og hvordan de forskellige kognitive processer i de
to forskningsområder, entrepreneurial perceived connections theory and alertness theory og
entrepreneurial heuristics-based logic theory, kan tænkes at optræde i den entrepreneurielle proces.
Dette gøres ved at indføre og tilpasse de kognitive processer i den entrepreneurielle proces’ tre
stadier; discovery, evaluation og exploitation. Det interessante bliver at se på, hvad dette uddybende
kan forklare.
(Figur 5. De kognitive alertness & heuristics processer, inden de integreres med den entrepreneurielle proces´ 3 stadier.
Kilde: Egen tilvirkning)
Som argumenteret for tidligere og som figur 5 ligger op til, kan de kognitive processer virke til at
overlappe hinanden. Dette kan muligvis lede til nogle differentieringsmæssige vanskeligheder, men
ved at eksemplificere og diskutere netop disse, træder deres væsensforskelligheder og ligheder
tydeligere frem. Desuden vil tolkningsmæssige diskussioner indtræde, når integreringen og
forståelsen kan virke uigennemskuelig. Af afgrænsningsmæssige grunde medtages kun
enkeltstående eksempler ved hver integrering. Essensen i integreringen er at uddybe, forklare og
diskutere, hvordan kognitive processer kan tænkes at optræde i Shane og Venkataramans (2000)
entrepreneurielle proces. For forståelsens skyld vil der derfor blive argumentet for, hvor det kan
virke mest oplagt, at et forskningsdomæne hører til. Dermed ikke sagt, at det ikke kan tænkes at
kognitive processer kan optræde i flere stadier i den entrepreneurielle proces, tværtimod. Der
antages, at de kognitive processer kan tænkes at optræde i forskellige sammenhænge og forståelser,
53