Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

More documents

Recommendations

Info

5.15 Illustration af kognitiv heuristic teori i discovery-stadiet I det følgende afsnit undersøges hvad der sker, når kognitiv heuristic teori integreres med evalutionstadiet. 5.16 Kognitiv heuristic teori i evaluation-stadiet Shane & Venkataraman (2000) argumenterer for, at beslutningen om at udnytte en mulighed skulle findes i forbindelsen mellem mulighedens karakteristika og individets natur (afsnit 3.19). Meningen med dette afsnit er at uddybe denne forbindelse, og undersøge hvordan kognitive heuristics processer kan tænkes at optræde hos entrepreneurer, når de vurderer og evaluerer muligheder i beslutningsprocesser. I dette stadie kan derfor antages, at følgende heuristics kan optræde: Counterfactual thinking, affect infusion, escalation of commitment, representatives, information overload, the selfserving bias, overconfidene, illusion of control, attributional styles, reference dependence, status quo & planning fallacy. 5.17 Counterfactual thinking som evalueringsværktøj Der kan argumenteres for, at counterfactual thinking muligvis bedre kan berettiges som en proces, som kan være behjælpelig til at uddybe, hvordan realiseringen af en mulighed kan foregå. Denne 64
proces kan som nævnt tidligere hjælpe entrepreneurer med at tilbagekalde tidligere episoder og erfaringer fra handlinger, der enten ikke blev til noget eller som viste sig at være fejlslagne betragtninger (Baron, 1998). Shane & Venkataraman (2000) argumenterer, at når muligheder vurderes, sker dette ud fra tidligere viden eller erfaring. Counterfactual thinking kan hjælpe med at tilbagekalde denne viden og erfaring i form af tidligere handlinger. Et eksempel kunne være at vurdere en muligheds potentiale ud fra en identifikation af stakeholders, som man ved en tidligere lejlighed fejlagtigt ikke benyttede sig af. Disse stakeholders kan evt. bidrage til den nuværende mulighed med finansiel råderum eller givtig information, der kan støtte op om realiseringen af muligheden (Evans & Leighton, 1989). Counterfactual thinking uddyber altså igen perspektivet for, hvordan tidligere viden kan være behjælpelig i den entrepreneurielle proces. 5.18 The power of affect infusion Den kognitive heuristic affect infusion kan også tænkes at påvirke vurderingen af muligheder. Eftersom man er i processtadiet, hvor man vurderer en ny mulighed, må man antage, at man har en interesse i at føre denne mulighed ud i livet. Dette kan føre til, at man investerer en grad af sig selv i denne interesse. Der kan i denne tankegang drages en parallel til Spinosa et al. (1997), idet de argumenterer for, at det ikke nødvendigvis handler om at trække sig ud af sine følelsers vold, når man skal være entreprenant. Har handler det om at være sig selv, i sig selv. Det er kun med udgangspunkt i sig selv, at man kan være historieskabende, dvs. hvis man gør alt, hvad man kan for at optræde som en maskine, distanceret og uden følelsesmæssig involvering i den verden, man lever i nu og her, så får man aldrig ført noget ud i livet. Denne logik passer meget godt på, hvordan affect infusion kan påvirke evalueringen af muligheder. På denne baggrund kan denne heuristic være meget virkningsfuld til at føre en mulighed ud i livet. Affect infusion kan desuden være nært beslægtet med escalation of commitment i evaluation-stadiet. Ens følelsesmæssige involvering i en potentiel mulighed kan eksempelvis føre til, at man bliver ved med at investere sig selv i et foretagende, hvilket kan betyde, at det kan blive svært at forkaste muligheden, og at man vil gå meget langt for at realisere muligheden. 5.19 Overbevisninger vs. erfaringer Reprensentatives kan i samhørighed med information overload resultere i, at the selfserving bias, overconfidence og illusion of control også kan tænkes at indtræde, når muligheder evalueres. Ved 65
Page 1 and 2:
Entrepreneuriel Kognition En teoret
Page 3 and 4:
in this definition is displayed. Th
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse Abstract Forord
Page 7 and 8:
4.15 Affect infusion...............
Page 9 and 10:
Kapitel 1. Indledning Denne afhandl
Page 11 and 12:
2) Hvorfor, hvornår og hvordan opd
Page 13 and 14:
idrage til bedre at forstå, hvad k
Page 15 and 16:
1.7 Afhandlingens opbygning og disp
Page 17 and 18:
Kapitel 2. Den Kognitive Tradition
Page 19 and 20:
Nedenfor vil der nu blive præsente
Page 21 and 22: 2.4 Kategorisering Rosch (1978) vid
Page 23 and 24: 3.1 Entrepreneurship i et teorihist
Page 25 and 26: educere en risiko og på den måde
Page 27 and 28: 3.9 Schumpeter Schumpeters (1963) i
Page 29 and 30: Når alertness opstår ubevist kan
Page 31 and 32: 3.14 Kanonisering af entrepreneursh
Page 33 and 34: ”de situationer hvor nye produkte
Page 35 and 36: 3.19 Evalueringen af de entrepreneu
Page 37 and 38: ligeledes opstå i eksisterende org
Page 39 and 40: ontologien synes at læne sig meget
Page 41 and 42: 4.1 En forståelsesramme for en kog
Page 43 and 44: Baron (2006) er en central teoretik
Page 45 and 46: Denne tilgang til pattern recogniti
Page 47 and 48: ”Sometimes knowledge provides a b
Page 49 and 50: kommende muligheder opstår, end de
Page 51 and 52: Som begrebsforklaringen fortæller,
Page 53 and 54: 4.17 Planning fallacy ”Underestim
Page 55 and 56: muligheder kan dog også forklares
Page 57 and 58: især agerede i beslutningstagnings
Page 59 and 60: - Counterfactual thinking som var t
Page 61 and 62: Kapitel 5. Integrering af kognitive
Page 63 and 64: forståelsesformer eller modstriden
Page 65 and 66: sig eller muligvis ikke eksisterer
Page 67 and 68: Sådan et perspektiv kunne foreslå
Page 69 and 70: 5.11 Integreringen af kognitiv aler
Page 71: eskrevet i afsnit 4.14, kan counter
Page 75 and 76: formentlig vægtes og vurderes i et
Page 77 and 78: muligheden for, på lang sigt at op
Page 79 and 80: at udnytte muligheder. I denne fors
Page 81 and 82: Dermed bliver denne modelintegrerin
Page 83 and 84: Kapitel 6. Yderligere diskussion og
Page 85 and 86: For det andet ændrer det tankegang
Page 87 and 88: 6.4 *Abstraction processen set ud f
Page 89 and 90: Dette perspektiv opstiller et natur
Page 91 and 92: kognitive tradition. I Kirzners (19
Page 93 and 94: I kapitel 6 opstillede jeg en anden
Page 95 and 96: Small Business, 12, 4: 11-32. Gentn
Page 97: Staw, M, B. (1976) Knee deep in the
show all

Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?