Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

forståelsesformer eller modstridende koncepter med hinanden, der så kunne føre til nye produkter
(afsnit 4.8-4.10).
Alt i alt virker det logisk, at der kan drages en kraftig parallel fra kognitiv alertness-teori over til
discovery-stadiet. Derfor kan der antages, at de kognitive processer omkring alertness primært kan
tilpasses og placeres i discovery-stadiet i Shane & Venkataramans (2000) entrepreneurielle
procesforståelse.
5.2 Baron vs. Ward
De forskellige kognitive processer der er blevet beskrevet og eksemplificeret i afsnit 4.3-4.12,
virker til at læne sig meget op af hinanden. En umiddelbar forskel kunne ligge i, at Ward (2004)
relaterer til en mere aktiv og bevidst form for alertness. Sagt på en anden måde, så kan det tolkes
som en mere aktiv søgen mod, hvordan man skaber kreative muligheder. Man er altså mere bevidst
om, hvilke kognitive processer der eksisterer og som kan bruges, når man vil skabe effektive ideer.
Barons (2006) pattern recognition kan derimod tolkes og forstås som en proces, hvor man går fra
en ubevidst tænkning, ved prototype models, mod en mere bevist tænkning, exemplar models, til
mulighedsidentificering. Altså er man ikke, i starten af en mulighedsidentificering, bevidst om sin
alertness over for muligheder, men dette bliver man gradvist, og på den måde kan man blive aktiv
alert og søge efter muligheder. Der kan desuden argumenteres for, at denne proces kan være
langvarig. Langvarig kan forstås på den måde, at først skal et mønster genkendes, så et andet og så
et tredje, før at en ny forretningsmulighed bliver til. Disse mønstre skal sammensættes fra
forskellige domæner, og sådan en tilgang fostrer derfor, at man har en vis portion erfaring, eller at
man bliver ekspert, for at man bedre kan være alert og søge efter muligheder inden for forskellige
domæner. Dette nødvendiggør, at man hele tiden må tilegne sig ny erfaring, ekspertise og forståelse
af information, og dette tager tid. Dette er dog nødvendigvis ikke nogen dårlig ide. Dette perspektiv
er meget i tråd med forskningsdomænet entrepreneurial expertise. Her fokuseres der på ekspert
informations behandling og beslutningstagen. Det langvarige perspektiv er derfor meget udviklingsog
ekspertorienteret, og det kan med tiden højne ens evne til at være mere alert over for kommende
forretningsmuligheder og i forskellige domæner.
55