Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet
Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet
Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
viste, at mulighedsidentificering involverer, hvordan entrepreneurer perciperer og sammensætter<br />
uafhængige links igennem en pattern recognition proces og igennem kreative kognitionsprocesser.<br />
Ved forskningsområdet, entrepreneurial heuristics-based logic theory, blev der vist, at disse<br />
påvirker entrepreneurers perception, og måden hvorpå de bearbejder information. Desuden kunne<br />
det konkluderes, at man ikke skal forstå de kognitive heuristics processer som værende noget<br />
negativt for entrepreneurer. Ideen er, at entrepreneurer ”lider” under nogle og kognitive processer<br />
og fejl der kan føre til, at entrepreneurer starter nye virksomheder.<br />
I kapitel 5 integrerede jeg de kognitive processer med den entrepreneurielle proces, der ledte til<br />
udførelsen af opgavens centrale genstandsfelt. Der kunne ud fra denne integrering konkluderes, at<br />
alertness processer primært optræder i discovery-stadiet. Dog kunne det tænkes, at der eksisterer<br />
enkelte alertness processer i exploitation-stadiet. Af særdeles mærkbare fund ved integreringen<br />
kunne der konkluderes, at der ikke kunne eksistere alertness processer i evaluation-stadiet. Dette<br />
kunne tænkes, fordi den entrepreneurielle proces skal forstås som værende lineær, hvor en mulighed<br />
ikke kan ændre sig, efter at den er blevet opdaget. I forlængelse af dette perspektiv kunne den<br />
kognitive proces abstraction tolkes på to måder, henholdsvis ud fra en høj grad og en lav grad. Der<br />
blev argumenteret for, at den lave grad kunne forstås i Shane & Venkataramans (2000)<br />
entrepreneurielle proces, idet muligheden ikke ændrer sig i denne forståelse. En høj grad kunne<br />
have vanskeligere med at blive tilpasset, idet en høj grad af abstraction ville have fokus på, hvordan<br />
oprindelsen af ukendte ideer opstår, dvs. at mulighederne enten kan ændre sig undervejs eller<br />
muligvis ikke eksisterer endnu. Der kunne derfor konkluderes, at der eksisterede en<br />
forståelsesproblematik vedr. denne kognitive proces’ integrering med Shane & Venkataramans<br />
(2000) entrepreneurielle proces.<br />
Ved kognitive heuristics processer kunne der konkluderes at disse primært optræder i evaluationstadiet.<br />
Desuden kunne der ligeledes antages, at heuristics også kan tænkes at optræde, når man<br />
identificerer muligheder, og når man udnytter muligheder. Af mærkbare fund viste<br />
integreringsmodellen, at heuristics kan tolkes forskelligt, positiv eller negativt, alt efter hvilket<br />
stadie de optræder i.<br />
Af positive aspekter viste integreringsmodellen, at denne kan benyttes som et testværktøj og/eller i<br />
et undervisningsøjemed.<br />
84