Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

More documents

Recommendations

Info

været at synliggøre forståelsen for, hvad underliggende kognitive processer er, hvad disse kan indeholde, og hvordan de kan bruges. Det centrale i dette kapitel har ligeledes været at pointere, at man ikke skal forstå de kognitive processer og fejl som værende noget negativt for entrepreneurer. Selve ideen er, at entrepreneurer ”lider” under nogle fejl og kognitive processer. Dette kan føre til nogle vragforestillinger der gør, at entrepreneurer starter nye virksomheder. Eksempelvis kan de kognitive fejl være med til at få entrepreneurer til at evaluere muligheder mere positivt, selvom der for de fleste menneskers vedkommende, er røde advarselslamper over det hele. Altså er de beskrevne kognitive processer med til at gøre, at entrepreneurer bliver væltet ud i en entrepreneuriel aktivitet og forfølger en muligheds potentiale, på trods af at informationen kan pege i retning af, at det burde man ikke. Det kommende kapitel vil fokusere på, hvordan og hvorhenne de beskrevne kognitive processer kan optræde, når man integrerer disse med Shane & Venkataramans (2000) forståelse af den entrepreneurielle proces. 52
Kapitel 5. Integrering af kognitive processer med den entrepreneurielle proces Vi er nu nået til denne afhandlings centrale genstandsfelt, nemlig integreringen af de præsenterede kognitive processer med Shane & Venkataramans (2000) entrepreneurielle proces. Hovedformålet i dette kapitel er at argumentere og diskutere, hvor og hvordan de forskellige kognitive processer i de to forskningsområder, entrepreneurial perceived connections theory and alertness theory og entrepreneurial heuristics-based logic theory, kan tænkes at optræde i den entrepreneurielle proces. Dette gøres ved at indføre og tilpasse de kognitive processer i den entrepreneurielle proces’ tre stadier; discovery, evaluation og exploitation. Det interessante bliver at se på, hvad dette uddybende kan forklare. (Figur 5. De kognitive alertness & heuristics processer, inden de integreres med den entrepreneurielle proces´ 3 stadier. Kilde: Egen tilvirkning) Som argumenteret for tidligere og som figur 5 ligger op til, kan de kognitive processer virke til at overlappe hinanden. Dette kan muligvis lede til nogle differentieringsmæssige vanskeligheder, men ved at eksemplificere og diskutere netop disse, træder deres væsensforskelligheder og ligheder tydeligere frem. Desuden vil tolkningsmæssige diskussioner indtræde, når integreringen og forståelsen kan virke uigennemskuelig. Af afgrænsningsmæssige grunde medtages kun enkeltstående eksempler ved hver integrering. Essensen i integreringen er at uddybe, forklare og diskutere, hvordan kognitive processer kan tænkes at optræde i Shane og Venkataramans (2000) entrepreneurielle proces. For forståelsens skyld vil der derfor blive argumentet for, hvor det kan virke mest oplagt, at et forskningsdomæne hører til. Dermed ikke sagt, at det ikke kan tænkes at kognitive processer kan optræde i flere stadier i den entrepreneurielle proces, tværtimod. Der antages, at de kognitive processer kan tænkes at optræde i forskellige sammenhænge og forståelser, 53
Page 1 and 2:
Entrepreneuriel Kognition En teoret
Page 3 and 4:
in this definition is displayed. Th
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse Abstract Forord
Page 7 and 8:
4.15 Affect infusion...............
Page 9 and 10: Kapitel 1. Indledning Denne afhandl
Page 11 and 12: 2) Hvorfor, hvornår og hvordan opd
Page 13 and 14: idrage til bedre at forstå, hvad k
Page 15 and 16: 1.7 Afhandlingens opbygning og disp
Page 17 and 18: Kapitel 2. Den Kognitive Tradition
Page 19 and 20: Nedenfor vil der nu blive præsente
Page 21 and 22: 2.4 Kategorisering Rosch (1978) vid
Page 23 and 24: 3.1 Entrepreneurship i et teorihist
Page 25 and 26: educere en risiko og på den måde
Page 27 and 28: 3.9 Schumpeter Schumpeters (1963) i
Page 29 and 30: Når alertness opstår ubevist kan
Page 31 and 32: 3.14 Kanonisering af entrepreneursh
Page 33 and 34: ”de situationer hvor nye produkte
Page 35 and 36: 3.19 Evalueringen af de entrepreneu
Page 37 and 38: ligeledes opstå i eksisterende org
Page 39 and 40: ontologien synes at læne sig meget
Page 41 and 42: 4.1 En forståelsesramme for en kog
Page 43 and 44: Baron (2006) er en central teoretik
Page 45 and 46: Denne tilgang til pattern recogniti
Page 47 and 48: ”Sometimes knowledge provides a b
Page 49 and 50: kommende muligheder opstår, end de
Page 51 and 52: Som begrebsforklaringen fortæller,
Page 53 and 54: 4.17 Planning fallacy ”Underestim
Page 55 and 56: muligheder kan dog også forklares
Page 57 and 58: især agerede i beslutningstagnings
Page 59: - Counterfactual thinking som var t
Page 63 and 64: forståelsesformer eller modstriden
Page 65 and 66: sig eller muligvis ikke eksisterer
Page 67 and 68: Sådan et perspektiv kunne foreslå
Page 69 and 70: 5.11 Integreringen af kognitiv aler
Page 71 and 72: eskrevet i afsnit 4.14, kan counter
Page 73 and 74: proces kan som nævnt tidligere hj
Page 75 and 76: formentlig vægtes og vurderes i et
Page 77 and 78: muligheden for, på lang sigt at op
Page 79 and 80: at udnytte muligheder. I denne fors
Page 81 and 82: Dermed bliver denne modelintegrerin
Page 83 and 84: Kapitel 6. Yderligere diskussion og
Page 85 and 86: For det andet ændrer det tankegang
Page 87 and 88: 6.4 *Abstraction processen set ud f
Page 89 and 90: Dette perspektiv opstiller et natur
Page 91 and 92: kognitive tradition. I Kirzners (19
Page 93 and 94: I kapitel 6 opstillede jeg en anden
Page 95 and 96: Small Business, 12, 4: 11-32. Gentn
Page 97: Staw, M, B. (1976) Knee deep in the
show all

Entrepreneuriel Kognition - Aarhus Universitet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?