05.01.2015 Views

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Derved reduceres kontrollen med direktionen, <strong>og</strong> resultatet kan være de store skandaler, man fra tid<br />

til anden ser såsom Enron i USA, men <strong>og</strong>så har været tilfældet i <strong>Danmark</strong> med Nordisk Fjer.<br />

Det juridiske grundlag er oftest én forklaring på de forskellige ejerstrukturer. I de markedsbaserede<br />

lande er lovgivningen mere beskyttende overfor aktionærernes rettigheder end i de kontrolbaserede<br />

systemer. 46 La Porta et. al (1999) måler investorbeskyttelse ud fra et indeks fra 0 til 6, som dækker<br />

over seks kategorier omfattende aktionærrettigheder i de enkelte landes lovgivning. Ud fra dette<br />

indeks inddeles landene på ejerskabsstruktur, <strong>og</strong> resultatet viser, at der i lande med bedre aktionærbeskyttelse<br />

er en større andel af selskaber med spredt ejerskab. Senere vil der i afsnit 5.3-5.5 blive<br />

undersøgt, hvordan artiklens resultater kan sammenlignes med udviklingen i <strong>Danmark</strong> i perioden<br />

fra 2000 <strong>og</strong> frem.<br />

Gilson (2005) udfordrer d<strong>og</strong> resultaterne i artiklen fra La Porta et. al ved at postulere, at sammenligning<br />

af et kontrollerende ejerskab overfor et spredt i forhold til et lands aktionærbeskyttelse er for<br />

simpelt et billede, men at der i stedet <strong>og</strong>så skal fokuseres på efficiente <strong>og</strong> inefficiente kontrolsystemer.<br />

Resultatet er, at der i lande med en god lovgivning, som sikrer at minoritetsaktionærerne ikke<br />

eksproprieres, eksisterer såvel spredt som koncentreret ejerskab. Det koncentrerede ejerskab beror<br />

på, at den kontrollerende aktionær har private ikke-monetære fordele ved ejerskabet, som opvejer<br />

monitoreringsomkostninger <strong>og</strong> den manglende diversificering ved investeringen. Herved vil <strong>og</strong>så<br />

minoritetsaktionærerne have gavn af den kontrollerende aktionær i form af overvågning <strong>og</strong> bedre<br />

performance. I lande med dårlig lovgivning følger Gilson La Porta et al., da diversiteten i ejerstrukturen<br />

er mindre, i <strong>og</strong> med en kontrollerende ejer ikke kan minimere kontrollen uden selv at risikere<br />

at blive eksproprieret.<br />

Det kan altid diskuteres, hvilket af de to systemer, der er det bedste. Såfremt et system over tid viser<br />

sig overlegent, kunne det med rette antages, at det andet system ville konvergere mod det sejrende. I<br />

litteraturen har der tidligere været bred enighed om, at det markedsbaserede system har sejret, illustreret<br />

ved aktiemarkedets stigende betydning i Europa <strong>og</strong> den deraf øgede kamp om investorernes<br />

kapital. Institutionelle investorers andel er øget <strong>og</strong> tilsvarende er andelen af fjendtlige overtagelser,<br />

der signalerer de frie markedskræfters ageren på aktiemarkederne, steget. Slutteligt er <strong>og</strong>så anvendelsen<br />

af optionsaflønninger <strong>og</strong> anbefalinger om god selskabsledelse steget markant, hvilket er et<br />

udtryk for det øgede fokus på aktionærværdi. 47 Der er d<strong>og</strong> <strong>og</strong>så tegn på, at USA <strong>og</strong> UK har konvergeret<br />

mod de europæiske forhold. Ejerstrukturen er blevet mere koncentreret <strong>og</strong> kontrolfunktionen i<br />

46 Thomsen, S. (2008), An Introduction to Corporate Governance. DJØF Forlag, København. S. 70.<br />

47 Thomsen, S. (2003), The Convergence of Corporate Governance Systems to European and Anglo-American Standards.<br />

European Business Organization Law Review, 4 31-50.<br />

16

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!