Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

Ud fra de fem grupper, der blev identificeret til inddeling af uddannelse, viser ovenstående graf den
periodiske fordeling over uddannelserne. Det skal bemærkes, at det for en del personers vedkommende
ikke har været muligt at identificere typen af uddannelse. Grafen beror kun på de informationer,
hvor det har været muligt entydigt at klassificere en type af uddannelse. Over perioden har
omkring 25 % af medlemmerne en økonomisk uddannelse, mens juristerne udgør omkring 10 %.
Gruppen af ikke-akademisk uddannede er størst over hele perioden, hvilket er meget naturligt set i
lyset af de stringente krav til inddeling. Økonomernes andel må ventes at stige svagt fremover
grundet den tidligere nævnte lovvedtagelse om, at det er bestyrelserne, der fremover er forpligtet til
at udvælge revisionen gennem revisionsudvalg samt i årsberetningen at give en grundig beskrivelse
af selskabets interne kontrol og risikostyring. Forudsætningerne for at sådanne diskussioner kan
tages ude i bestyrelseslokalerne er, at der er folk til stede, som kan forstå dem. Medlemmer af revisionsudvalgene
vil i fremtiden få et ekstra ansvar samt skulle samarbejde med selskabets økonomifunktion
og administrationen.
Virksomhedernes ønske om skærpede profiler til bestyrelsesposterne vil også i fremtiden øge andelene
af personer med en uddannelse, der giver spidskompetencer og stærkt kendskab til branchen.
Man vil således formode at se flere folk med en farmaceutisk og medicinsk uddannelsesbaggrund
indtræde i medicinalvirksomheder, og ingeniører indtræde i selskaber, der optræder i brancher, hvor
ingeniører generelt gør sig gældende. Vagn Sørensen, formand hos TDC der er ejet af kapitalfonde,
tilskriver fondenes indtog i Danmark en del af skylden for den skærpede rekruttering. Forklaringen
findes i, at kapitalfondenes hovedprincip er at fylde deres bestyrelser op med folk med stort branchekendskab
eller andre specifikke kvalifikationer, der gavner den pågældende virksomhed. Og
deres succes med ad den vej at øge værdiskabelsen i virksomheden har påvirket de børsnoterede
selskaber. 81 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Andel af kvindelige formænd 1,0% 1,1% 1,1% 1,2% 1,2% 0,0% 0,6% 1,7%
Uddannelse
Økonom 27,8% 26,6% 25,4% 32,6% 33,6% 30,7% 32,8% 29,0%
Ingeniør 18,1% 18,0% 19,2% 18,6% 21,1% 22,0% 21,2% 24,1%
Jurist 29,2% 28,1% 29,2% 23,3% 20,3% 21,3% 19,0% 21,4%
Anden akademisk udd 8,3% 10,1% 10,0% 10,1% 9,4% 11,0% 11,7% 10,3%
Ikke-akademisk udd 16,7% 17,3% 16,2% 15,5% 15,6% 15,0% 15,3% 15,2%
Tabel 6.8 Formændenes køn og uddannelse
81 Tholstrup, S. (2008), Nye skarpe profiler rykker ind i bestyrelserne. Børsen, 17. april. S. 2-3.
65