Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

More documents

Recommendations

Info

10. Litteraturliste Artikler: • Bennedsen, M., Nielsen, K. (2002), Bestyrelser i unoterede danske virksomheder. Centre for Economic and Business Research, arbejdspapir Nr. 2002-1. • Christensen, J. (2008), Aamund kan nedstemme mundkurv-forslag. Børsen, 31. marts. S. 12- 13. • Crespi-Cladera, R., Renneboog, L. (2003), Corporate monitoring by shareholder coalitions in the UK. Finance Working Paper, No. 12. • Dyrekilde, B. (2008), Bryde misinformerede om aktieejerskab. Børsen, 1. juli. S. 10-11. • Dyrekilde, B. (2008), Bryde sejrer i kampen om Nordic Tankers. Børsen, 24. april. S. 10. • Dyrekilde, B., Friis, L. (2008), Mærsk Mc-Kinney slipper sidste greb om AP Møller-Mærsk. Børsen, 28. marts. S. 4. • Fich, E. M., Shivdasani, A. (2004), Are Busy Boards Effective Monitors Finance Working Paper, No. 55. • Frovst, T. (2008), Lundbeck-formand hyrer fra eget bagland. Børsen, 4. april. S. 4. • Gilson, R. (2005), Controlling Shareholders and Corporate Governance: Complicating the Comparative Taxonomy. ECGI Working Paper Series in Law, No. 49. • Gutiérrez, M., Tribó, J. A. (2004), Private Benefits Extraction in Closely-Held Corporations: The Case For Multiple Large Shareholders. Finance Working Paper, No. 53. • Hermalin, B.E., Weisbach, M.S. (2001), Boards of directors as an endogenously determined institution: A survey of the economic literature. National Bureau of Economic Research, Working Paper 8161. • Hermalin, B.E., Weisbach, M.S. (1998), Endogenously Chosen Boards of Directors and Their Monitoring of the CEO. The American Economic Review, Vol. 88 no. 1, 96-118. • Indsigt (2006), Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab, september 2006. • La Porta, R., Lopez-De-Silanes, F., Shleifer, A. (1999), Corporate Ownership Around the World. The Journal of Finance, Volume LIV No. 2. S. 471-517. • Mejer, C., Rose, C. (2003), The Danish Corporate Governance System: from stakeholder orientation towards shareholder value. Blackwell Publishing Ltd., Volume 11 Number 4 October, 335-344. 91
• Olsen, J. K. (2008), Ingen planer om salg eller generationsskifte. Børsen, 4. april. S. 17. • Raastrup, N. (2008), Bud på rival antyder skjult milliard hos H + H. Børsen, 14. maj. S. 14- 15. • Raastrup, N. (2008), Ny GN-formand kræver højere løn. Børsen, 30. maj. S. 6 • Raastrup, N., Kjærgaard, C. (2008), Pres på tynde bankbestyrelser. Børsen, 15. juli. S. 22- 23. • Rose, C. (2005), The Composition of Semi-Two-Tier Corporate Boards and Firm Performance. Blackwell Publishing Ltd, Volume 13 Number 5 September, 691-701 • Tholstrup, S. (2008), Mere magt til bestyrelserne. Børsen, 11. april. S. 2-3. • Tholstrup, S. (2008), Nye skarpe profiler rykker ind i bestyrelserne. Børsen, 17. april. S. 2-3. • Tholstrup, S. (2008), Formænd flygter fra kriseramt GN. Børsen, 26. februar. S. 4-5. • Tholstrup, S. (2008), Kvinder stopper midt i karrieren. Børsen, 13. juni. S. 4. • Tholstrup, S. (2008), Norsk kønskvotering skræmmer. Børsen, 13. juni. S. 2. • Tholstrup, S. (2008), Bestyrelserne strammer tommelskruerne. Børsen, 7. marts. S. 9. • Tholstrup, S. (2008), Lønfesten i bestyrelseslokalerne fortsætter. Børsen, 27. juni. S. 2-3. • Thomsen, S. (2003), The Convergence of Corporate Governance Systems to European and Anglo-American Standards. European Business Organization Law Review 4, 31-50. Bøger: • Christensen, J.S. (2005), God selskabsledelse – dansk corporate governance set i sammenhæng. Forlaget Thomsen, København. • Grinblatt, M., Titman, S. (2002), Financial Markets and Corporate Strategy. McGraw-Hill. • Krenchel, J.V., Thomsen, S. (2004), Corporate Governance i Danmark, Dansk Industri, København. • Pedersen, T., Strandskov, J., Thomsen, S. (2002), Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv. Magtudredningen, Aarhus Universitet, Århus. • Smith Jr., C. W. (1990), The Modern Theory of Corporate Governance. McGraw-Hill. • Thomsen, S. (2008), An Introduction to Corporate Governance. DJØF Forlag, København. 92
Page 1 and 2:
Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen
Page 3 and 4:
1. Indledning .....................
Page 5 and 6:
udover rollen som øverste styrende
Page 7 and 8:
2. Teori Følgende afsnit indeholde
Page 9 and 10:
også ind og er medvirkende til at
Page 11 and 12:
Bankejerskab er ikke tilladt i USA
Page 13 and 14:
2.4 Aktionærkoalitioner og kontrol
Page 15 and 16:
ningsproces i kraft af faglig viden
Page 17 and 18:
geholdenhed med at rekruttere branc
Page 19 and 20:
Derved reduceres kontrollen med dir
Page 21 and 22:
visse aktiers stemmeværdi forøges
Page 23 and 24:
elationer til de største ikke-bør
Page 25 and 26:
3.2.2 Virksomhedsoplysninger Her er
Page 27 and 28:
Storaktionærmeddelelse - primær k
Page 29 and 30:
Denne paragraf var før 2007 endnu
Page 31 and 32:
Offentligt ejerskab, Selvejet, Fond
Page 33 and 34:
3.5 Fejlkilder I forbindelse med op
Page 35 and 36:
For perioden er der i alt blevet in
Page 37 and 38:
ykket sig mærkbart over den period
Page 39 and 40:
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Page 41 and 42:
konstant tendens over tid, med Smal
Page 43 and 44: 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Page 45 and 46: 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Page 47 and 48: minoritetsaktionærer går glip af
Page 49 and 50: 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Page 51 and 52: Andelsselskaber Familieejerskab Fon
Page 53 and 54: For den største aktionær, målt p
Page 55 and 56: Gennemsnitlig størrelse af bestyre
Page 57 and 58: som USA, UK og Frankrig. 69 For int
Page 59 and 60: 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20
Page 61 and 62: fremtidige poster. Denne hypotese s
Page 63 and 64: selskaber udgøres primært af sels
Page 65 and 66: ikke er et tegn på, hvor lang tid
Page 67 and 68: det arbejde, de udfører, jo mere v
Page 69 and 70: Ser man på bestyrelsesformændene
Page 71 and 72: derfor mere mening at betragte vari
Page 73 and 74: Betragtes det gennemsnitlige bestyr
Page 75 and 76: essourcerne, der kan allokeres til
Page 77 and 78: ikke behøver en stor bestyrelse ti
Page 79 and 80: har ingen oplyste aktionærer over
Page 81 and 82: 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Page 83 and 84: været meget stabil over tid. I ca.
Page 85 and 86: stemme for forslag om aktieoptioner
Page 87 and 88: ved det stabile ejerskab og den lan
Page 89 and 90: mænd skaber ro og stabilitet og re
Page 91 and 92: til +50 % eller omvendt. De samlede
Page 93: Overordnet synes der omvendt at væ
Page 97 and 98: 11. Appendiks 11.1 Variable i datab
Page 99 and 100: A-aktiekapital: Det samlede beløb
Page 101 and 102: Formandsposter i ikke-børsnoterede
Page 103 and 104: C. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 20
Page 105 and 106: H. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 20
Page 107: O. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 20
show all

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?