Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

er faldende over perioden, tyder det på, at antallet af tillidshverv ikke er noget, der sættes øverst på
prioriteringslisten, når bestyrelserne evaluerer internt. Det er måske også til en hvis grad svært at
fastsætte, hvad der er et godt tal for, hvad bestyrelsesmedlemmer kan besidde af eksterne poster.
Mange advokater sidder i rigtig mange bestyrelser, da de dermed sikrer, at bestyrelsernes arbejde er
juridisk korrekt, men det er svært at påvise, at to-tre ekstra poster, endda formandsposter, for en
advokat skulle hæmme det arbejde, der kan lægges i den respektive virksomhed. Man må også formode,
at selskabets aktionærer er tilstrækkeligt kompetente til at vurdere, om et bestyrelsesmedlem
giver selskabet den fornødne opmærksomhed. Man kunne ligefrem vende det om og sige, at aktionærerne
måske ønsker medlemmer, der har kompetence og bestyrelseserfaring fra andre selskaber.
Slutteligt må det med rette antages, at et professionelt arbejdende bestyrelsesmedlem, forinden denne
lader sig indvælge i en bestyrelse, har sikret sig, at hvervet er foreneligt med personens andre
arbejdsbyrder.
Fich og Shivdasani (2004) definerer en bestyrelse til at være travl, såfremt 50 % af bestyrelsens
outsidere har tre eller flere bestyrelsesposter. I den angloamerikanske terminologi skal der ved outsidere
forstås medlemmer af bestyrelsen, som ikke er fuldtidsansatte i selskabet, tidligere ansatte,
har familiære, kommercielle bånd eller i juridisk henseende er knyttet til virksomheden. Samme
definition på travle bestyrelser benyttes her på de danske forhold, om end der ikke kigges på outsidere
eller insidere, men blot på om 50 % af bestyrelsen har tre eller flere poster. Årsagen til dette er,
at andelen af selskaber med direktionen som tidligere nævnt er begrænset og faldende og endvidere
det faktum, at det til tider kan være ren gætteleg om, hvad bestyrelsesmedlem X’s egentlige tilhørsforhold
til en given virksomhed er.
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Selskaberne i alt Large Mid Small
Graf 6.6 Andel af selskaber med travle bestyrelser
Det fremgår af grafen ovenfor, at andelen af selskaber med travle bestyrelser overordnet har været
stigende over perioden, men undervejs faktisk dykkede i forhold til startniveauet. Andelen af disse
59