Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

det arbejde, de udfører, jo mere vil de også komme ind i bestyrelserne. 77 Debatten er et ømtåleligt
punkt og vil nok fortsætte en rum tid endnu, om end der også hos Dansk Industri er en opfattelse af,
at den tvungne repræsentation af kvinder bør opvejes af, at de bedst kvalificerede bør indtræde, idet
det jo gælder forretningen. 78
Tabellen viser også, at andelen af udenlandske bestyrelsesmedlemmer har været svagt stigende over
perioden, og at der i omtrent 20 % af selskaberne er en udlænding repræsenteret. Når tomme stole
skal udfyldes med nye medlemmer, fokuseres der på udlandet, såfremt den ønskede profil ikke er til
stede i Danmark, eller at mange af de egnede danske personer med kendskab til branchen allerede
er bundet op hos en konkurrent. Da Lundbeck søgte ny profil, fandt formand Per Wold-Olsen en
kandidat i sin norske landsmand Egil Bodd, som udover at være læge og ph.d. havde den nødvendige
erfaring med alliancer, forskning og kommercielt samarbejde i den farmaceutiske industri til at
kunne bidrage med nye kompetencer i Lundbecks bestyrelse. Slutteligt havde han ikke interesser i
en konkurrerende virksomhed, og det danske bestyrelseshonorar var tilstrækkeligt til, at der blev
reageret positivt på henvendelsen. 79 Eksemplet med Lundbeck siger noget om de overvejelser, der
gøres, når nye bestyrelsesmedlemmer skal findes, og som kan få virksomhederne til at fokusere på
udlandet. Udlandet byder på en større kreds af kvalificerede ansøgere, og man får endvidere mulighed
for at stifte bekendtskab med udenlandsk praksis. Omvendt er der modargumenter som sprogbarrierer
og omkostninger ved at skifte sprog og den egentlige anvendelighed af udenlandske erfaringer
i dansk sammenhæng. 80
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Anden akademisk udd Ikke-akademisk udd Ingeniør Jurist Økonom
Graf 6.7 Fordeling over uddannelse
77 Tholstrup, S. (2008), Nye skarpe profiler rykker ind i bestyrelserne. Børsen, 17. april. S. 2-3.
78 Ibid.
79 Frovst, T. (2008), Lundbeck-formand hyrer fra eget bagland. Børsen, 4. april. S. 4.
80 Krenchel, J.V., Thomsen, S. (2004), Corporate Governance i Danmark. Dansk Industri, København. S. 145.
64