Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet
Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet
Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
At direktionens tilstedeværelse i bestyrelsen har en entydig påvirkning på virksomhedens performance,<br />
er d<strong>og</strong> svær at eftervise. Rose regresserer i sin artikel fra 2003 Tobins Q på andelen af virksomhedens<br />
direktion, som <strong>og</strong>så sidder med i bestyrelsen. Fortegnet er negativt men insignifikant, <strong>og</strong><br />
forfatteren konkluderer i sammenligning med internationale studier, at relationen mellem insidere<br />
<strong>og</strong> økonomisk performance er svag.<br />
Konkluderes der på forholdet mellem de danske selskabers bestyrelsesstruktur <strong>og</strong> virksomhedens<br />
økonomiske performance, viser tabellerne <strong>og</strong> graferne kun svagt belæg for, at der er en egentlig<br />
sammenhæng mellem de to grupper. Dette kan dels forklares ved end<strong>og</strong>enitetsproblemet men <strong>og</strong>så,<br />
at bestyrelser måske ikke er den væsentligste faktor i påvirkningen af virksomhedernes performance.<br />
Virksomheder, der ifølge anbefalingerne om god selskabsledelse har større fokus på skabelsen<br />
af aktionærværdi, tilvejebringer kun i svagt omfang bedre økonomiske resultater end tilsvarende<br />
andre virksomheder, der på visse områder halter efter anbefalingerne.<br />
9. Konklusion<br />
Inspireret af den megen fokus der i medierne har været på god selskabsledelse, har denne opgave<br />
haft til formål at belyse ejerskabs- <strong>og</strong> <strong>bestyrelsesstrukturen</strong> i de danske børsnoterede selskaber via<br />
en empirisk deskriptiv tilgang. Formålet har således ikke været teoretisk at forklare strukturerne,<br />
men i højere grad at få belyst hvordan forholdene ser ud, <strong>og</strong> hvilken udvikling der har været heri.<br />
<strong>Danmark</strong> adskiller sig internationalt set ved at have en mellemting mellem det rene en- <strong>og</strong> tostrengede<br />
bestyrelsessystem, <strong>og</strong> i et marked med koncentreret ejerskab spiller fonde en langt større rolle<br />
modsat bankernes mere betydende rolle i det kontrolbaserede system.<br />
Ved at tage udgangspunkt i de lovgivningsmæssige oplysningspligter om ejer- <strong>og</strong> bestyrelsesforhold<br />
i virksomhederne er der for perioden 2000-07 udarbejdet en omfattende database. Ud fra denne<br />
er der foretaget fire separate undersøgelser af ejerskabs- <strong>og</strong> <strong>bestyrelsesstrukturen</strong> i <strong>Danmark</strong>.<br />
De danske børsnoterede selskaber har for perioden haft et gennemsnitligt antal oplyste aktionærer<br />
liggende på 2-3 aktionærer, hvor de større danske selskaber generelt har færre oplyste aktionærer,<br />
ligesom der sektorerne imellem <strong>og</strong>så er forskelle. Over perioden har de samlede ejer- <strong>og</strong> stemmeandele<br />
udvist en svagt faldende tendens, hvor det endvidere i over 50 % af tilfældene gælder, at de<br />
samlede ejer- <strong>og</strong> stemmeandele er placeret i intervallet +50 %. Perioden igennem udvises der stor<br />
stabilitet, idet andelene på tidspunkt t-1 overvejende falder i samme ejer- <strong>og</strong> stemmeinterval på<br />
tidspunkt t. Der foregår kun få intervalskift <strong>og</strong> nærmest ingen, hvis der betragtes et hop fra -20 % op<br />
87