Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

For perioden ses det, at det gennemsnitlige antal bestyrelsesposter i alt (hvor tillidshvervet i den
respektive virksomhed er talt med) har varieret mellem 33 til 38 poster. Formandsposter i alt varierer
mellem 7 til 12 poster. Der er ikke nogen klar indikation på, hvad betydningen af dette er for den
enkelte bestyrelse, andet end at der ser ud til at være en tendens til, at tallet er steget hen mod slutningen
af perioden. Dette har måske ikke været så indlysende, da bestyrelsens størrelse som beskrevet
er faldende over perioden.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Antal bestyrelsesposter i alt 35,9 32,9 35,3 33,8 33,1 35,6 36,7 38,2
Antal formandsposter i alt 7,4 8,3 9,9 10,2 10,8 12,2 11,4 11,3
Antal bestyrelsesposter per medlem 5,6 5,0 5,3 5,3 5,3 5,6 6,1 6,7
Antal formandsposter per medlem 0,9 1,1 1,3 1,4 1,4 1,7 1,7 1,8
Antal bestyrelsesposter per medlem
Large 4,6 4,2 4,4 3,9 4,7 4,9 5,1 5,2
Mid 5,4 4,7 5,1 5,1 5,3 5,4 6,5 6,4
Small 5,7 5,2 5,5 5,6 5,4 5,9 6,1 7,3
Antal direktionsposter per medlem
Large 5,4 3,3 3,1 3,2 3,7 3,8 3,4 3,3
Mid 4,0 3,5 3,8 3,7 4,0 4,2 6,4 5,9
Small 3,2 3,3 3,2 3,3 3,5 4,0 4,9 6,1
Bestyrelsesformanden
Antal poster per formand 7,9 8,0 8,2 8,4 7,9 8,3 8,1 9,4
Antal formandsposter per formand 1,8 2,1 2,6 2,8 2,8 2,9 2,7 3,4
Tabel 6.4 Oversigt over tillidshverv og direktionsposter
Betragtes i stedet det gennemsnitlige antal formands- og bestyrelsesposter per medlem, der bestemmes
som summen af den enkelte bestyrelses antal bestyrelsesposter og formandsposter delt
med bestyrelsens størrelse, opnås samme billede. Over perioden er antallet af tillidshverv per medlem,
herunder posten som formand, steget. Denne udvikling kan være modstridende med de argumenter,
der lyder på, at bestyrelsens arbejdsopgaver har udviklet sig til udover kontrolfunktionen
også at omfatte funktionen som sparringspartner for direktionen. Lars Rohde, administrerende direktør
hos ATP, skriver i 2003, at denne større arbejdsbelastning naturligt vil medføre en reduktion
i antallet af bestyrelsesposter, det enkelte bestyrelsesmedlem kan bestride. 70 Udviklingen er ikke
gået som Lars Rohde havde forventet, og en forklaring herpå skal måske findes i begrebet ”professionelle
bestyrelsesmedlemmer”, som dækker over, at visse bestyrelsesmedlemmer har en portefølje
af tillidshverv i forskellige firmaer, der hver især genererer et årligt bestyrelsesvederlag. Disse professionelle
vil gerne have flere og bedre bestyrelsesposter, der øger renommeet og muliggør nye
70 Christensen, J.S. (2005), God selskabsledelse – dansk corporate governance set i sammenhæng. Forlaget Thomsen,
København. S. 207.
57