05.01.2015 Views

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007<br />

Stemmeandel største aktionær<br />

Ingen storaktionær 5,0% 0,0% 13,3% 0,0% 6,3% 18,5% 20,9%<br />

-20 % 5,7% 13,0% 23,1% 10,5% 11,1% 13,0% 6,5%<br />

20-50 % 10,6% 14,9% 23,9% 23,3% 14,6% 10,9% 10,4%<br />

+50 % 5,9% 13,4% 14,1% 16,7% 8,9% 21,8% 25,0%<br />

Stemmeandel i alt<br />

Ingen storaktionær 5,0% 0,0% 13,3% 0,0% 6,3% 18,5% 20,9%<br />

-20 % 8,0% 16,7% 7,7% 18,8% 0,0% 8,7% 0,0%<br />

20-50 % 10,2% 15,2% 30,4% 21,1% 11,8% 18,2% 7,1%<br />

+50 % 6,2% 12,8% 17,1% 16,3% 13,8% 16,5% 20,2%<br />

Tabel 7.3 Udskiftning af formænd <strong>og</strong> stemmeandele<br />

Af tabellen fremgår det, at der i selskaber med en storaktionær liggende i intervallerne 20-50 % <strong>og</strong><br />

+50 % er den hyppigste udskiftning blandt formændene. N<strong>og</strong>et kunne således tyde på, at storaktionærer<br />

på generalforsamlingen giver deres mening til kende <strong>og</strong> enten ikke stemmer på <strong>og</strong> får den<br />

siddende formand genvalgt ind i bestyrelsen, eller <strong>og</strong>så påvirker diskussionen tilstrækkeligt til, at<br />

der på det efterfølgende konstituerende bestyrelsesmøde vælges en ny formand. Betragtes i stedet<br />

de samlede stemmeandele er billedet igen det samme, om end der for et enkelt år er hyppigst udskiftning<br />

i intervallet -20 %. Overordnet synes der d<strong>og</strong> at være en tendens til, at hyppigheden af<br />

udskiftning af formænd er stigende i stemmeandele.<br />

7.4 <strong>Ejerskabs</strong>struktur <strong>og</strong> aktionærer i bestyrelsen<br />

For en aktionær er den bedste måde at få beskyttet sine investeringer at holde styr på direktionen <strong>og</strong><br />

den daglige ledelse <strong>og</strong> selv blive valgt ind i bestyrelsen. Derved kan ledelsen kontrolleres <strong>og</strong> man<br />

kan tilmed være med til at influere, når vigtige beslutninger skal træffes. D<strong>og</strong> må det ikke formodes,<br />

at alle aktionærer uden videre har mulighed for at komme på valg til bestyrelsen. Det er meget naturligt<br />

aktionærerne med de største ejer- <strong>og</strong> stemmeandele, der har muligheden for at indtræde i<br />

bestyrelsen <strong>og</strong> derved få plejet deres interesser, som kan variere alt efter graden af stemmerettigheder.<br />

Familien bag en virksomhed vil med de stemmetunge A-aktier søge indflydelse for at sikre de<br />

langsigtede muligheder <strong>og</strong> forhindre en eventuel fjendtlig overtagelse, mens en aktionær med B-<br />

aktier, der til gengæld for den lave stemmeret kan have økonomiske fordele gennem f.eks. forlods<br />

ret til udbytte <strong>og</strong> akkumulerende ret til udbytte, vil søge at sikre <strong>og</strong> øge de fremtidige udbyttebetalinger.<br />

På samme måde som i afsnit 7.3 er stemmeandelene opgjort på tidspunkt t-1 <strong>og</strong> aktionærrepræsentation<br />

på tidspunkt t, så det passer i forhold til generalforsamlingen.<br />

78

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!