05.01.2015 Views

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

har ingen oplyste aktionærer over perioden <strong>og</strong> har som tidligere nævnt været karakteriseret ved at<br />

have en bestyrelsessammensætning med en lavere andel akademisk uddannende. I graf 11.3 i appendiks<br />

er en lignende graf angivet for andelen af kvinder <strong>og</strong> storaktionærernes nationalitet. Modsat<br />

de to andre grafer, er der i denne ikke n<strong>og</strong>en klare tendenser, <strong>og</strong> ingen af de tre graflinier skiller sig<br />

ud.<br />

Tabel 11.12 i appendiks viser en lignende tabel med andele af udlændinge <strong>og</strong> akademikere fordelt<br />

på ejertype. Virksomhedsejerskab er den ejertype med størst andel af udlændinge, hvilket reflekterer<br />

det faktum, at den kontrollerende virksomhed ofte vil få valgt virksomhedsrepræsentanter ind i bestyrelsen.<br />

Er virksomheden udenlandsk medfører det en stigning i andelen af udlændinge. Med hensyn<br />

til uddannelse tegner der sig ikke n<strong>og</strong>et klart billede af, at én ejertype er associeret med en større<br />

andel akademisk uddannede.<br />

7.3 <strong>Ejerskabs</strong>struktur <strong>og</strong> udskiftning i bestyrelsen<br />

En af aktionærernes klareste opgaver er på selskabets generalforsamling at få valgt bestyrelsen for<br />

det kommende regnskabsår. Dårlig værdiskabelse over tid eller generel utilfredshed med bestyrelsen<br />

kan resultere i forslag <strong>og</strong> valg af nye medlemmer til bestyrelsen, såfremt der er tilslutning herom<br />

blandt aktionærerne. En illustration på dette er Steen Brydes tidligere belyste forsøg på ved en<br />

ekstraordinær generalforsamling at vælte den siddende bestyrelse i Nordic Tankers, idet Bryde som<br />

storaktionær ikke var tilfreds med den værdiskabelse selskabet kunne præstere overfor sine aktionærer.<br />

Det lykkedes som sagt for Steen Bryde, via egne plus andre stemmer han havde opnået, ved<br />

at indgå optionsaftaler med en stribe investorer at vælte den siddende bestyrelse. 87 For at kunne<br />

skifte ud i den siddende bestyrelse, vil det for aktionærerne være optimalt at koordinere stemmerne.<br />

Dette er d<strong>og</strong> praktisk umuligt, <strong>og</strong> i stedet vil en eller flere større aktionærer oftest koordinere <strong>og</strong><br />

påvirke valgresultatet.<br />

Nedenstående grafer er lavet ved, at den største aktionærs stemmeandel på tidspunkt t-1 er sat i forhold<br />

til den udskiftning, der er foretaget på tidspunkt t. Det er således forsøgt at beskrive den kronol<strong>og</strong>iske<br />

rækkefølge, som består i, at de oplyste storaktionærer ved udgangen af et regnskabsår bør<br />

være dem, der stemmer ved den følgende generalforsamling <strong>og</strong> dermed påvirker det kommende års<br />

bestyrelsessammensætning. Udskiftningen er naturligvis påvirket i nedadgående retning, såfremt<br />

87 Dyrekilde, B. (2008), Bryde sejrer i kampen om Nordic Tankers. Børsen, 24. april. S. 10.<br />

76

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!