Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

6.1 Bestyrelsens størrelse
De danske børsnoterede selskaber har over perioden haft en gennemsnitlig bestyrelsesstørrelse på
6,8 medlemmer (inklusiv medarbejdervalgte). Nedenstående tabel viser den årlige udvikling i størrelse
og antal noterede bestyrelsesmedlemmer i databasen.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Gennemsnitlig str. af bestyrelsen 7,1 7,1 7,1 6,9 6,8 6,8 6,5 6,3
Antal bestyrelsesmedlemmer 1353 1298 1204 1136 1052 1014 1023 1066
Antal virksomheder 221 207 192 185 172 165 174 189
Tabel 6.1 Oversigt over bestyrelsens størrelse
Det skal bemærkes, at den gennemsnitlige størrelse naturligvis ikke er beregnet som antal medlemmer
over antal virksomheder, men i stedet er fremkommet som middelværdien af de enkelte selskabers
bestyrelsesstørrelse. Ved brug af førstnævnte metode ville der ikke være taget højde for, at
flere personer sidder i flere bestyrelser, og det ville have resulteret i en downward bias af bestyrelsesstørrelsen.
Af tabel 6.1 fremgår det, at størrelsen har været faldende med næsten et bestyrelsesmedlem
over perioden. En forklaring kan være, at behovet for et ekstra medlem ude i bestyrelseslokalerne
ikke har været til stede, når nomineringskomiteerne har evalueret indstillingerne til den
kommende generalforsamling. En anden er, at de selskaber, der over perioden er blevet afnoteret,
har haft større bestyrelser og dermed været medvirkende til at trække gennemsnittet op.
Tabel 11.7 i appendiks viser den årlige fordeling over bestyrelsens størrelse, og det ses af tabellen,
at 6 og 9 bestyrelsesmedlemmer er det typiske antal størrelser. Endvidere har der over perioden været
minimum 5 % af selskaberne, der højst har haft op til 3 medlemmer i bestyrelsen og 11 eller
flere i bestyrelsen. Nørby-udvalget anbefaler 6 generalforsamlingsvalgte medlemmer (som normalt
vil udløse 3 medarbejdervalgte), så der er stadig en del virksomheder, der ligger over, om end andelen
har været faldende i løbet perioden. Sammenlignes der med internationale forhold, er de danske
bestyrelser relativt små. Thomsen, Pedersen og Strandskov (2002) finder, at Danmark ligger under
bestyrelsesstørrelserne i de enstrengede systemer, hvilket skyldes inkluderingen af direktionen i
bestyrelsen. Danmark ligger også under Tyskland, hvilket skyldes, at andelen af medarbejderrepræsentanter
her kan udgøre op til 50 % af bestyrelsens størrelse. De danske forhold er på linje
med et land som Holland. Forklaringen på Danmarks lavere bestyrelsesstørrelse skal nok også forklares
ved en størrelseseffekt, hvormed de danske selskaber, målt på f.eks. omsætning, er af begrænset
størrelse.
51