Ejerskabs- og bestyrelsesstrukturen i Danmark: - Aarhus Universitet

som USA, UK og Frankrig. 69 For internationale investorer spiller uafhængige bestyrelser en vigtig
rolle, hvorfor det for det danske aktiemarked som investeringscase kan være fordelagtigt, at direktionen
nu spiller en mindre aktiv rolle i bestyrelsesarbejdet.
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Bestyrelsens størrelse op til 6 Bestyrelsens størrelse over 6
Graf 6.3 Bestyrelsens størrelse i selskaber hvor direktionen er repræsenteret
I de selskaber hvor direktionen er repræsenteret, spiller bestyrelsesstørrelsen en rolle. Over perioden
har det været tilfældet, at størstedelen af selskaberne, hvor direktionen er repræsenteret, har haft en
bestyrelsesstørrelse på op til seks medlemmer. Det er således tilfældet, at hovedparten af de selskaber,
hvor direktionen har været repræsenteret, må siges at have været noget tvivlsomme i deres rolle
som kontrolfunktion grundet deres lave antal af uafhængige medlemmer. Over perioden er udviklingen
dog gået imod, at bestyrelsens størrelse er steget og i 2007 udgjorde andelen af bestyrelser
med over seks medlemmer 42 % af de 19 selskaber, hvori direktionen sad i bestyrelsen.
6.3 Valgperiode og mødefrekvens
Længden af valgperioden til bestyrelsen og dennes årlige antal møder spiller en væsentlig rolle i at
sikre, at de fysiske rammer er til stede for at bestyrelsen kan levere et ordentligt stykke arbejde. Til
bestemmelse af selskabernes valgperiode og mødefrekvens er der taget udgangspunkt i anbefalingen
om, at selskaber i deres årsrapport bør offentliggøre den årlige valgperiode og mødefrekvens.
Det har ikke været muligt at indsamle oplysninger på alle årlige virksomhedsobservationer. I specielt
de første år i perioden er informationen i årsregnskaberne særdeles mangelfuld, hvorfor nedenstående
statistik er baseret på det varierende antal indsamlede observationer. Det er dog stadig op-
69 Krenchel, J.V., Thomsen, S. (2004), Corporate Governance i Danmark. Dansk Industri, København. S. 141.
54