Sven Giegold / Dagmar Embshoff (Hrsg.) Solidarische ... - VSA Verlag

Dorothea Härlin: Cecosesola
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Lara«. Im Jahre 2005 lag das Umsatzvolumen von Cecosesola bei 80.000 Millionen
Bolivares (ca. 40 Millionen US$.) Alle Aktivitäten sind selbstfi nanziert.
Die wenigen externen fi nanziellen Unterstützungen wurden zurückbezahlt.
Cecosesola wurde von der BID (Banco Interamericano de Desarrollo) in Cartagena
im Jahre 1998 als eines der acht erfolgreichsten Modelle einer lokalen
Basisorganisation in Lateinamerika ausgezeichnet.
Cecosesola widmet sich folgenden konkreten Aktivitäten: Produktion und Vertrieb
von Lebensmitteln, Bestattungswesen, Verkauf von elektrischen Haushaltsgeräten,
Finanzierung von Kooperativen, Ausbildungsprogramme, medizinische
Versorgung. All dies ist begleitet von einem kontinuierlichen Bewusstseinsbildungsprozess,
parallel zur Entwicklung von Lösungen für die konkreten kollektiven
Bedürfnisse.
Ein tiefgreifender Bildungsprozess
Vielleicht ist Cecosesola so interessant wegen seiner offenen und fl exiblen und
dennoch effi zienten Organisationsform, ohne Führungsrichtlinien und Vertretungsinstanz.
Bei der Aufgabenverteilung herrscht das Rotationsprinzip. Konsens
gilt als Voraussetzung für bindende Entschlüsse. Alle Mitglieder können jederzeit
mit den gleichen Rechten überall mitwirken.
Aber hinter dem überraschenden wirtschaftlichen Erfolg, den guten Wirtschaftszahlen
des Netzwerkes und den neuentstandenen Organisationsformen,
steht ein tiefgreifender Lernprozess. Er geht weit über das Herstellen von Gütern
und Dienstleistungen hinaus, da er zur Veränderung von Persönlichkeiten und
zur Entwicklung der Fähigkeiten aller Mitglieder geführt hat.
Wie ist Cecosesola strukturiert?
Es gibt innerhalb von Cecosesola sechs Bereiche, in denen alle Mitglieder folgende
Tätigkeiten ausüben: Integration, Artikulation, Koordination, Refl exion,
Erziehung, kulturelle und soziale Aktivitäten, technische wie ökonomische
Aktivitäten zur Produktion sowie zur Beschaffung/Bereitstellung von Gütern
und Dienstleistungen.
■ Der Soziale Bereich: Kern ist das solidarische Bestattungsinstitut. Mehr als
17.000 Familien genießen direkt diesen Versicherungsschutz, in dem sie wöchentlich
einen kleinen Beitrag in ihre jeweilige Kooperativkasse einzahlen.
Zu diesem Bereich gehören Trauerhallen und eine Werkstatt, die die Särge
herstellt. Angeschlossen sind 35 kommunale Basisorganisationen und 16 dort
tätige Kooperativmitglieder.
■ Produktion und Vertrieb: Dazu zählen die Volksmärkte. 62 Basisorganisationen
produzieren wöchentlich für 55.000 Familien Konsumgüter, Obst,
Gemüse und Fleisch. Darüber hinaus gibt es noch zwölf Produktionsgenossen-