Sven Giegold / Dagmar Embshoff (Hrsg.) Solidarische ... - VSA Verlag

UIrich Rösch: Assoziatives Wirtschaften – ein Überblick
Sondelfi ngen, Kartonagefabrik Jose del Monte, Pension Rüttling, Guldesmühle
Dischingen. Sägewerk, Hofgut und Getreidemühle Ölhaus in Crailsheim, Hofgüter
Unterselb und Lachen in Leutkirch, Hofgüter Dorenweid und Lanzenberg
bei Isny im Allgäu, das Klinisch-therapeutische Institut in Stuttgart, das wissenschaftliche
Forschungsinstitut in Stuttgart mit einer biologischen Abteilung, die
Waldorf-Astoria Zigarettenfabrik und die Waldorfschule in Stuttgart.
Es war der Versuch, wirtschaftlich produzierende Unternehmungen, die Überschüsse
erzielten, und landwirtschaftliche Betriebe zusammenzuschließen mit
Forschungsinstituten und Kultureinrichtungen, die auf Zuschüsse angewiesen
waren. Die rasante Infl ation in Deutschland führte allerdings zu einem permanenten
Geldmangel, so dass man 1923 eine Aufl ösung dieses hoffnungsvollen
Zusammenschlusses betreiben musste, um Teile des Unternehmens zu retten.
Neuere Ansätze für ein assoziatives Wirtschaftsleben
Durch die Entwicklung in Deutschland war es dann lange Zeit nicht möglich,
an solche Versuche anzuknüpfen. Erst in den 1960er Jahren gab es wieder Bestrebungen,
diesen Impuls für ein solidarisches Wirtschaften neu zu ergreifen.
So entstanden die Bochumer »bankähnlichen Einrichtungen« (GLS-Bank), die
Triodos-Bank in Holland und verschiedenste Unternehmensversuche, so z.B.
der Verbund freier Unternehmensinitiativen in Stuttgart und die Coopera in der
Schweiz.
Vielleicht ist die Zeit jetzt reif, Anregungen für eine solidarische, assoziative
Wirtschaft wieder aufzugreifen. Es ist kein Zufall, dass 2004 neben Nicanor
Perlas, der vielfältige Versuche auf den Philippinen begonnen hat, auch Ibrahim
Abouleish mit dem Alternativen Nobelpreis ausgezeichnet wurde. Sowohl Perlas
wie auch Abouleish knüpfen an Steiners Ideen einer assoziativ-solidarischen
Wirtschaft und der Dreigliederung des sozialen Organismus an.
Abouleish bekam die Auszeichnung wegen des weitreichenden SEKEM
Projektes in Ägypten. Die SEKEM Group umfasst heute mehrere prosperierende
Wirtschaftsbetriebe von der landwirtschaftlichen Produktion, über Heilpfl anzenanbau,
-verarbeitung und die Vermarktung von Frisch- und Trockenprodukten,
über den Konfektionsbetrieb für Kleidung aus eigener Baumwolle bis hin zur
Kette von Naturkostläden. SEKEM bewirtschaftet 400 Hektar Eigen- und Pachtland
und vermarktet die Produkte von weiteren 400 kooperierenden Farmen
entlang des Nils. Als weitere Großprojekte stehen die Fruchtbarmachung von
50.000 Hektar Wüste bei Assuan und die Aufnahme der Arbeit in Uganda an.
Fast 5.000 Menschen sind an diesen Projekten beteiligt.
In Brasilien und Indien gibt es zahlreiche Versuche, die biologisch-dynamische
landwirtschaftliche Produktion mit den AbnehmerInnen in assoziativ-solidarischer
Form zu verbinden. So beispielsweise das Maikaal Baumwollprojekt,
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