Sven Giegold / Dagmar Embshoff (Hrsg.) Solidarische ... - VSA Verlag

178 Solidarische Unternehmen wirtschaften anders
Alois Wilhelm
Wirtschaftlicher Erfolg, Solidarität und Demokratie –
wie geht das im eigenen Betrieb zusammen?
Der Sozialwissenschaftler Franz Oppenheimer behauptete schon vor über 100
Jahren: »Nur äußerst selten gelangt eine Produktivgenossenschaft zur Blüte.
Wo sie aber zur Blüte gelangt, hört sie auf Produktivgenossenschaft zu sein.«
Mit diesem Spannungsfeld befasste sich ein Workshop des Kongresses. Einige
VertreterInnen von typischen Alternativbetrieben waren mit dabei: Druckgewerbe
(Oktoberdruck), Umweltpädagogik (Energie- & Umweltzentrum am
Deister), Erneuerbare Energien (Hydrowatt, Wagner & Co), Ökologischer Baustoffhandel
(Biber), Biogärtnerei. Es ging also um Produktivgenossenschaften
in Deutschland. Mit Blick auf die Kollektiv-Betriebe in den letzten 30 Jahren
kommt man nicht umhin, dass der bereits hundertjährige Begriff der Produktivgenossenschaft
immer noch ein konkurrenzlos, gut brauchbares Werkzeug für die
Durchleuchtung solcher Unternehmungen ist. Mögen sie sich Alternativ-Betrieb,
Selbstverwaltungs-Betrieb oder Kollektiv-Betrieb genannt haben und als einige
Restexemplaren noch nennen, die Frage ist, wie weit sie die Prinzipien der
Genossenschaft erfüllen, wie sie Burghard Flieger benennt: das Förderprinzip,
das Identitätsprinzip, das Demokratieprinzip und das Solidarprinzip.
Das Förderprinzip bei Genossenschaften ist erfüllt, wenn die GenossInnen
gefördert werden. Unabhängig davon, ob ein weiterer gemeinnütziger Zweck
verfolgt wird. Auch wird der Zwittercharakter der Genossenschaft schon in diesem
Förderprinzip deutlich, da die GenossInnen sowohl KapitalbesitzerInnen,
wie auch ArbeiterInnen sind. Einerseits müssen Investitionen getätigt werden,
der Firmenwert erhöht werden, Arbeitsabläufe effektiviert werden, sprich mit
Stress und Intensität behaftet sein. Andererseits sollen ein angemessener Lohn,
humane Arbeitsbedingungen, Sozialleistungen und Erfolgsbeteiligungen dabei
herausspringen. »Erhöhung des Firmenwerts« heißt bei der Solarfi rma »Wagner
& Co«, dass Gewinne zum größten Teil zur Aufstockung des Eigenkapitals
verwendet werden. »Stress und Arbeitsintensität« sind teilweise die Folge von
Zielvereinbarungen, welche Wagner & Co mit seinen MitarbeiterInnen schließt.
Trotzdem bemerken neu hinzu kommende MitarbeiterInnen immer wieder
das gute Betriebsklima. Es gibt eine betriebliche Altersvorsorge, betriebliches
Kindergeld und Sonderzahlungen an alle MitarbeiterInnen, wenn Gewinne
anfallen.
Identität in Reinform hieße, dass alle MitarbeiterInnen vom ersten Tag an
auch KapitalbesitzerInnen wären. In diesem Fall gäbe es keine mitarbeitenden