Sven Giegold / Dagmar Embshoff (Hrsg.) Solidarische ... - VSA Verlag

190 Politische Rahmenbedingungen Solidarischer Ökonomie
und bereiten ein Werkstattgespräch mit den DGB-Regionen vor, gemeinsam
mit der Akademie für Soziale Solidarische Ökonomie. Im partnerschaftlichen
Abstimmungsprozess für die neue Strukturfondsförderperiode haben wir uns
dafür eingesetzt, dass Mikrokredite für soziale Zwecke erhalten bleiben und
im Rahmen des Programms für wirtschaftsdienliche Maßnahmen auch weiter
Projekte im Sinne Solidarischer und lokaler Ökonomie gefördert werden. Im
Sinne von »Leben und Arbeiten gehören zusammen«, haben wir gemeinsam mit
der Gewerkschaft ver.di in Berlin mehrere Kiez-Treffs eingerichtet. Wir haben
uns klar positioniert zum gesetzlichen Mindestlohn, zur Grundsicherung, zur
sozialen Daseinsvorsorge.
Die Diskussion über Solidarische Ökonomie braucht Öffentlichkeit. Informationen
sind notwendig, um zu verstehen, um zu verändern. Vielleicht ist die
Zeit inzwischen reifer geworden, für eine Stärkung der Sozialen Solidarischen
Ökonomie.
Marlis Cavallaro
Allein ... machen sie dein Projekt ein
Oder: »Vorwärts immer – rückwärts nimmer«
Das propagierte auch die frühere deutsche Genossenschaftsbewegung: »Wir
wollen unsere wirtschaftlichen Angelegenheiten in die eigenen Hände nehmen
und darin behalten.« Dabei erwies sich damals wie heute das »darin behalten«
als schwierig. Solidarisch wirtschaften bedeutet immer eine wacklige Gratwanderung
zwischen Utopie und Marktwirklichkeit.
Gründe für Abstürze bei dieser Gratwanderung waren sowohl früher als
auch in jüngerer Zeit: Unerfahrenheit bei Finanzplanung und Nutzung von
Know-How (z.B. Kommunikation, Gruppendynamik, Buchhaltung), hilfl ose
Anpassung an viel beschworene »Marktzwänge«, knappe Finanzen, aber auch
»Utopie-Übermacht« (»Wir wollen alles und das sofort!«), mit den Ergebnissen:
Chaos, Pleite, Demotivierung, »neue Chefs!« u.v.a.m.
Gratwanderungsbeispiel Nr. 1
Der Anspruch: »Alle machen alles«. Die bittere Erfahrung lehrte: Alle können
zwar alles gemeinsam besitzen, aber nicht alles machen. Alternativen zur Hierarchie
entwickeln sich nicht »von selbst« aus gutem Willen. Arbeitsteilung
(auch rotierende) und Entscheidungsstrukturen müssen explizit geregelt sein.