Sven Giegold / Dagmar Embshoff (Hrsg.) Solidarische ... - VSA Verlag

Alois Wilhelm: Wirtschaftlicher Erfolg, Solidarität und Demokratie
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Nicht-GenossInnen und keine nicht-mitarbeitenden GenossInnen. In der Regel
kann man allerdings erst nach einer gewissen Zeit der Betriebszugehörigkeit
Kapitalanteile erwerben. Manchen wird dies verwehrt, andere wollen erst gar
nicht und temporär beschäftigte Aushilfen bleiben sowieso außen vor. Bei Wagner
& Co gibt es zur Zeit unter den 250 MitarbeiterInnen 70 GesellschafterInnen
der GmbH. Einer der Gründe, warum die Zahl der MitarbeiterInnen und der
GesellschafterInnen bei Wagner & Co so weit auseinander liegen, ist das schnelle
Wachstum. Es gibt sehr viele neue MitarbeiterInnen. Außerdem werden nicht alle
MitarbeiterInnen nach einer bestimmten Zeit automatisch GesellschafterInnen.
Die Aufnahme hängt vom Wohlwollen der bereits vorhandenen GesellschafterInnen
ab. Der moderate Einstiegsbetrag von derzeit ca. 7.000 Euro sollte allerdings
– gemessen am Firmenwert – niemanden davon abhalten, GesellschafterIn
zu werden, insbesondere da derzeit auch keine persönlichen Bürgschaften für
Fremdkapital verlangt werden. Allerdings gibt es bei den AltgesellschafterInnen
durch den hohen akkumulierten Firmenwert und die Gewinnerwartungen Widerstände,
den Kuchen mit Neuen zu teilen. Dies hat auch Oppenheimer schon
vorausgesehen, indem er von der »Sperrung weiterer Mitglieder« sprach. Hier
eröffnet sich auch die Problematik des Ausstiegs von AltgesellschafterInnen:
Was bekommen Sie bei Ihrem Ausstieg? Einige TeilnehmerInnen des Workshops
sahen in dieser Frage sogar den Hauptgrund für das Scheitern vieler Projekte.
Um ein Gegengewicht gegen das weitere Durchlöchern des Identitätsprinzips in
der Hand zu haben, gibt es beim Bio-Baustoffhandel »Biber« den Zwang, nach
einer bestimmten Betriebszugehörigkeitszeit GesellschafterIn zu werden.
In der Gründungswelle der Alternativbetriebe stand praktizierte Demokratie
ganz oben und das möglichst nach dem Konsensprinzip anstatt dem Mehrheitsprinzip.
Dass die Mitbestimmung wichtiger war als das Einkommen, ist
den neuen sozialen Bewegungen geschuldet. Die neuen sozialen Bewegungen
wurden von einer kulturellen Linken anstatt von einer sozialen Linken mitgetragen
(Bernd Hüttner). Schon der Hinweis, dass diese Betriebe hauptsächlich
in Universitätsstädten gegründet wurden, lässt ahnen, dass der Impuls nicht aus
sozialer Not kam. Allerorten wurde in Plena entschieden. Das wird bei Wachstum
schwierig und alternative UnternehmensberaterInnen rieten sogar, Kollektive zu
teilen (Matthias Neuling). Nun, bei Wagner & Co hat sich anstatt dessen eine
repräsentative Demokratie entwickelt. Oberstes Organ ist die Gesellschafterversammlung.
Sie tagt ca. alle zwei Monate. Die Gesellschafterversammlung
und MitarbeiterInnen wählen einen 15-köpfi gen Firmenrat, der alle 14 Tage
zusammen mit der 3-köpfi gen Geschäftsführung aktuelle Entscheidungen trifft.
Statt Konsensentscheidungen werden Mehrheitsentscheidungen getroffen.
Solidarität kann nicht verordnet werden. Es kommt also darauf an, dass in
solchen Betrieben Menschen mit solidarischer Einstellung zusammen kommen.