Sven Giegold / Dagmar Embshoff (Hrsg.) Solidarische ... - VSA Verlag

Ulrich Steinmeyer: Aus der Praxis selbstverwalteter Betriebe
verbringen wir seitdem gemeinsam ein Wochenende, um die grundsätzlichen
Angelegenheiten zu besprechen und zu entscheiden. Außerdem klärten wir
grundsätzlich, dass jede/r neue Mitarbeite/in nach spätestens zwei Jahren AnteilseignerIn
der GmbH werden musste oder gehen soll. Wir wollten nicht nur
die Früchte unserer Arbeit gemeinsam teilen, sondern auch das Risiko. Die Effektivität
und die Arbeitszufriedenheit haben sich dadurch deutlich gebessert.
Welche der ursprünglichen Ziele konnten umgesetzt werden?
Die Bilanz fällt bisher fast durchgehend positiv aus:
■ Hohe Arbeitszufriedenheit, angenehmes Arbeitsklima.
■ Verkauf ökologischer Waren, die ohne Ausbeutung hergestellt werden, möglichst
regional. Lärchendielen aus Sibirien kommen bei uns nicht ins Regal.
Wir fördern Auro als Naturfarbenhersteller, der als einziger Betrieb weltweit
die Zulassung für die Kompostierung von Farbresten hat, genauso wie die
Naturlatexmatratzen von Lonsberg, deren Naturlatex von Kooperativen in
Brasilien angebaut wird.
■ Soziale Rahmenbedingungen bei der Arbeitsgestaltung: Fast alle arbeiten
sozialversichert Teilzeit, mehrere Frauen sind zur Zeit im Erziehungsurlaub/
Mutterschutz und werden anschließend wieder Teilzeit arbeiten.
■ Überstunden werden aufgeschrieben und abgefeiert oder ausbezahlt.
■ Genug Lohn für ein »gutes Leben« auch wenn er höher sein könnte,
was aber bei den derzeitigen Konkurrenzbedingungen im Bauhandwerk
schwierig ist.
Das Kollektiv war mit acht festen von zwölf MitarbeiterInnen noch nie so groß
wie heute. In einer Zeit, in der Arbeitsplätze unsicherer werden, Anforderungen
an MitarbeiterInnen steigen, ist dies keine schlechte Bilanz.
Absicherung der ideellen Zielsetzungen durch betriebswirtschaftliche
Innovations- und Organisationsfähigkeit
Klappen konnte all dies im Wesentlichen durch ausreichende Fähigkeiten, die
betrieblichen Belange zu organisieren. Strategisches Denken, Planungsfähigkeit,
Umsetzungsfähigkeit und das Erkennen und Nutzen von einmaligen Möglichkeiten
sind hier zentrale Fähigkeiten, die den Betrieb voran gebracht haben.
Alle wichtigen strategischen Schritte waren Entscheidungen, die im Konsens
gefällt, aber im Wesentlichen von einer Person angeregt wurden. Alle Betriebe
hängen in ihrer Entwicklung an solchen Managementfähigkeiten – auch kooperative
Betriebe. Letztere haben aber durch die Konkurrenzbedingungen auf
dem Markt Schwierigkeiten, Menschen mit solchen Fähigkeiten zu bekommen,
da diese Fähigkeiten sonst sehr gut bezahlt werden. Das ist in Kooperativen
wegen Einheitslohn oder zumindest nur geringer Lohnspreizung schwierig.
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