Einfluss Emotionaler Intelligenz als Trait und der Big Five ...
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6 Experimenteller Teil 97<br />
diskutiert (6.4.4). Schwächen des Experiments werden in 6.6 vorgestellt. Ergänzende<br />
Daten sind außerdem im Anhang verfügbar.<br />
6.4.1 Hypothesen<br />
In den vorhergehenden Kapiteln wurden diverse Forschungsarbeiten zum Prisoner’s<br />
Dilemma, zur Emotionalen <strong>Intelligenz</strong> <strong>und</strong> zu den <strong>Big</strong> <strong>Five</strong> Persönlichkeitsmerkmalen<br />
bereits vorgestellt. Dies diente zur Identifizierung von Zusammenhängen, die beim<br />
Spiel des Gefangenendilemmas gegen eine virtuelle Gestalt, den Avatar Laura, überprüft<br />
werden sollen. Tabelle 5 fasst diese Zusammenhänge <strong>und</strong> Hypothesen zusammen.<br />
Tabelle 5: Arbeitsannahmen zur Entwicklung von Hypothesen zur experimentellen Überprüfung<br />
unter Einsatz des Avatars<br />
Nummer<br />
Arbeitsannahme Quelle Seite 42<br />
1 Teilnehmer mit hoher Ausprägung auf <strong>der</strong> Neurotizismus-Skala <strong>der</strong><br />
<strong>Big</strong> <strong>Five</strong> haben eine erhöhte Bereitschaft zur Kooperation.<br />
2 Hohe Werte bezüglich <strong>der</strong> Extraversionsskala <strong>der</strong> <strong>Big</strong> <strong>Five</strong> stehen mit<br />
höherer Kooperationsbereitschaft in Verbindung.<br />
3 Personen mit hohem Internationalismus kooperieren häufiger <strong>als</strong><br />
Personen mit niedrigem Internationalismus.<br />
4 Spielen Personen zuerst gegen den individualistischen Avatar, so ist<br />
die Kooperationsrate gegenüber dem individualistischen Avatar<br />
höher, <strong>als</strong> wenn die Teilnehmer zuerst gegen den kooperativen Avatar<br />
spielen.<br />
5 In Bezug auf Emotionsstimuli hochsensitive Subjekte reagieren<br />
stärker emotional, während weniger sensitive Subjekte die dargestellten<br />
Emotionen eher „rational“ <strong>als</strong> Information für ihre Entscheidungen<br />
verwenden.<br />
6 Personen werden häufiger mit einem Menschen kooperieren, <strong>als</strong> mit<br />
einem Computer. Mit zunehmen<strong>der</strong> Menschenähnlichkeit des Computers<br />
nähert sich die Kooperationsbereitschaft aber <strong>der</strong> Mensch-<br />
Mensch-Situation an.<br />
7 Personen werden häufiger mit einem Menschen kooperieren, <strong>als</strong> mit<br />
einem Computer. Mit abnehmen<strong>der</strong> Menschenähnlichkeit des Computers<br />
nähert sich die Kooperationsbereitschaft aber <strong>der</strong> Mensch-<br />
Mensch-Situation an.<br />
(Hirsh & Peterson,<br />
2009, S. 254)<br />
(Hirsh & Peterson,<br />
2009, S. 254)<br />
(Lutzker, 1960, S.<br />
427)<br />
(de Melo, Carnevale<br />
& Gratch, 2010)<br />
(Choi et al., 2012, S.<br />
340)<br />
(Kiesler, Sproull &<br />
Waters, 1996)<br />
(Kiesler, Sproull &<br />
Waters, 1996)<br />
42<br />
42<br />
44<br />
110<br />
48<br />
49<br />
49<br />
8 Emotional Intelligente Verhandlungsteilnehmer sammeln mehr <strong>und</strong> (Fulmer & Barry, 63<br />
42 Seite in dieser Arbeit
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