Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

Intervention bei Auffälligkeiten und Beratung 55Zentral sollte die Wahrnehmungsschärfung und die Beschreibung der Schwelle sein, abwann Auffälligkeiten im Arbeits- und Leistungsverhalten von Beschäftigten eine Interventionnahe legen oder erfordern. Dies gilt vor allem in Verbindung mit einem riskanten Suchtmittelkonsumoder suchtbedingten Verhaltensweisen.In Informationsveranstaltungen und Seminaren sollten nicht nur Alkoholprobleme am Arbeitsplatzaufgegriffen werden, sondern auch andere Formen von riskantem Konsum undSuchtgefährdungen, die im Betrieb eine Rolle spielen können, insbesondere auch in Verbindungmit Medikamentengebrauch.Im Mittelpunkt sollten nicht ausschließlich Informationen zur Suchterkrankung stehen. DieSymptome des Krankheitsverlaufs sollten deutlich als extremes Ende einer Phase riskantenund schädigen Verhaltens und Konsums beschrieben werden. Führungskräfte handeln zuspät, wenn sie glauben, erst bei Anzeichen von Suchtgefährdung intervenieren zu können.Bestandteil der Seminare sollte möglichst ein Training von Fürsorge- und Klärungsgesprächensowie Stufenplangesprächen sein.Ambivalenzen und Konflikte der Personalverantwortlichen im Zusammenhang mit der Entscheidungzur Intervention sollten ernst genommen und angesprochen werden, um Lösungsschrittedafür zu entwickeln.Zur Veranschaulichung kann die Wirkung von so genanntem "Co-Verhalten" bei Suchtgefährdungerläutert werden, ohne damit moralische Wertungen und Schuldzuweisungen zuverbinden. Auf das Konstrukt der ‚Co-Abhängigkeit’ sollte in der betrieblichen Suchtpräventionvöllig verzichtet werden.Bei der Planung und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen zur Suchtprävention undIntervention, vor allem im Hinblick auf den Umfang und die zeitliche Lage, sollte die jeweiligeAnforderungs- und Belastungssituation der Führungskräfte ausreichend berücksichtigt werden.Ein Seminarangebot zum falschen Zeitpunkt senkt die Nachfrage und steigert den Druck für dieFührungskräfte zusätzlich. Der Seminarort sollte möglichst so gewählt werden, dass die Personalverantwortlichennicht ständig durch ihr Alltagsgeschäft abgelenkt sind. Bei Seminaren, indenen Gesprächsübungen und Rollenspiele vorgesehen sind, ist besonders auf dafür geeigneteRäumlichkeiten zu achten.Erst eine hohe Quote von geschulten Führungskräften sowie anderer Personalverantwortlichensichert im Betrieb die konsequente Umsetzung des Konzepts zur Intervention bei -sucht(mittel)bedingten - Auffälligkeiten im Arbeits- und Leistungsverhalten. Die Qualifizierungsbereitschaftist dort am größten, wo von der Unternehmens- oder Dienststellenleitung eine verbindlicheTeilnahme erwartet wird. Die Verbindlichkeit der Teilnahme kann jedoch auf verschiedeneWeise erreicht werden. Erstens kann die Teilnahme an Seminaren für alle zuständigenFührungskräfte obligatorisch gemacht werden. Zweitens wird ein Qualifizierungsbaustein in dieverbindliche Führungskräfteentwicklung eingefügt. Drittens müssen Bewerber für Führungspositionenmit Vorgesetztenfunktion eine entsprechende Qualifikation nachweisen. Viertens könnenInterventionen bei Auffälligkeiten sowie die Teilnahme an Seminaren in Zielvereinbarungen individuellvereinbart und damit verbindlich gemacht werden.Arbeitsschritte Entwicklung neuer oder Weiterentwicklung der bestehenden Angebote von Führungsseminarenentsprechend der aktuellen fachlichen und rechtlichen Standards. Kritische Überprüfung der verwendeten Materialien und Medien auf ihre rechtliche und fachlicheAktualität der Interventionskonzepte in der betrieblichen Suchtprävention.