Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

Betriebliche Suchtberatung 77Für die qualifizierte Einbindung der internen betrieblichen Beratungen in den betriebsexternenSuchthilfeverbund sind Kooperationen mit den externen Facheinrichtungen unerlässlich. Diesesgilt gleichfalls für die Begleitung während externer Behandlungen sowie für die Nachsorgephaseund Wiedereingliederung bei stationären Maßnahmen. Von vielen Institutionen der Suchtkrankenhilfewird aktiv auf einen stärkeren Einbezug der Betriebe hingearbeitet.Standard Die interne Beratung zur Suchtprävention und Suchthilfe sollte das Ziel der Vernetzung nachinnen und außen aktiv und systematisch verfolgen. Über die interne Vernetzung sollte die Beratung eine kontinuierliche Kooperation in den ZusammenhängenBeratung, Intervention und Prävention anstreben und mit den jeweils beteiligtenbetrieblichen Stellen abstimmen. Mit den externen Beratungs- und Behandlungsstellen sollte eine kontinuierliche, vertrauensvolleZusammenarbeit entwickelt werden. Für eine effektive Zusammenarbeit ist es sinnvoll,Vereinbarungen zu treffen und Kooperationsroutinen zu etablieren. Regionale und überregionale, betriebsspezifische und betriebsübergreifende Netzwerkesollten die Akteure der betrieblichen Suchtprävention als wichtige Ressource für die betrieblicheArbeit, für die Ausweitung der eigenen Kompetenzen und die fachliche Weiterentwicklungnutzen. Die Netzwerkarbeit sollte als verbindliche Aufgabe der internen Beratung in der Betriebs-/Dienstvereinbarung oder in der Aufgabenbeschreibung festgeschrieben werden.BegründungszusammenhangNetzwerke sind eine wichtige Plattform für die Herstellung effektiver Kooperationsbeziehungensowie für den schnellen Transfer von Expertenwissen und praktischen Erfahrungen. Interne wieexterne Vernetzung ist im Bereich der betrieblichen Suchtprävention überlebenswichtig. Entsprechendsollte in den betrieblichen Suchtpräventionsprogrammen Wert darauf gelegt werden,Netzwerke aktiv mit zu gestalten und Netzwerkkontakte zu pflegen.Hinsichtlich der internen Vernetzung sollten die Beratungs- und Ansprechpersonen offensiv aufandere betriebliche Stellen zugehen und ihre Wünsche zur Zusammenarbeit darlegen. Vorrangignotwendig ist dieses bei den Themenbereichen, die im Rahmen des Suchtpräventionsprogrammsaufgegriffen werden sollen und Schnittstellen zu anderen betrieblichen Arbeitsfeldernaufweisen. So sollte die interne Beratung eine enge Kooperation und Vernetzung in den folgendenBereichen anstreben:Zur Durchführung des Interventionsverfahrens im Rahmen der Suchtprävention solltemit Führungskräften, Betriebs-/Personalrat, Personalabteilung, Schwerbehindertenvertretungund mit anderen möglichen Beteiligten ein koordiniertes Vorgehen bei eindeutigerZuständigkeitsabgrenzung und Rollenklarheit jederzeit möglich sein. Dabei sind andereInterventionskonzepte (Eingliederungsmanagement, Fehlzeitengespräche) mit zuberücksichtigen.Im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes sowie der betrieblichen Gesundheitsförderungsollte eine Zusammenarbeit mit dem Betriebsarzt / dem arbeitsmedizinischenDienst und den Fachkräften für Arbeitssicherheit angestrebt werden.Für den Bereich der psycho-sozialen Beratung, Krisenberatung, Schuldnerberatung etc.sollten im Sinne der Aufgaben- und Rollenklarheit die Zuständigkeiten der verschiedeneninternen Beratungsangebote geklärt und die Ansatzpunkte für eine Zusammenarbeitabgestimmt werden.