Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

70Betriebliche Suchtberatung Sie haben eine Auswertungs- und Berichtspflicht über die Tätigkeiten der Einrichtung (nichtüber den Inhalt der Beratungen im Einzelfall) gegenüber dem Steuerungsgremium und derBetriebs- bzw. Dienststellenleitung.Ausstattung hauptamtlicher Einrichtungen Die hauptamtliche Beratung sollte personell so ausgestattet sein (zeitlicher Umfang der Stelle,Qualifikation und Kompetenzen des Beraters/der Beraterin), dass eine optimale Erfüllungder Aufgaben im Rahmen des Suchtpräventionsprogramms gewährleistet ist. Hauptamtliche arbeiten in der Beratungstätigkeit unabhängig und weisungsfrei. Die organisatorische Anbindung der internen Beratung sollte die Neutralität der Beratungseinrichtungsichtbar machen. Geeignet ist z.B. die Einrichtung einer Stabsstelle oder dieEinbindung ins Gesundheitsmanagement. Die Ausstattung mit Räumlichkeiten sowie sachlichen und finanziellen Mitteln sollte eineprofessionelle interne Beratung ermöglichen. Die hauptamtliche Einrichtung sollte je nach Betriebsgröße und –struktur durch nebenamtlichebetriebliche Ansprechpersonen ergänzt werden. Dies bietet sich vor allem in größerenoder dezentralen Organisationseinheiten an.Aufbildung und Qualifikation hauptamtlicher Ansprechpartner Aufgrund der komplexen Anforderungen, die für Hauptamtliche im Rahmen der betrieblichenSuchtpräventionsprogramme und dem Gesundheitsmanagement anfallen, sollte eineAusbildung mit Hochschulabschluss der Fachrichtung Psychologie, Pädagogik, Soziologie,Sozialpädagogik, Sozialarbeit o.ä. bzw. eine vergleichbare Berufsqualifikation vorliegen. Zur Grund legenden Qualifikation für das Arbeitsfeld betriebliche Suchtprävention und –hilfesollten die folgenden Kompetenzen gerechnet werden:Fachliche Qualifikationen Kenntnis der aktuellen Konzepte der betrieblichen Suchtprävention und -hilfe, Kenntnis derpräventiven Ansätze des Risikokonsums/Punktnüchternheit, Überblick über die Suchtkonzepte,Fähigkeit zur Erarbeitung von Präventionskonzepten, Bereitschaft zur interdisziplinärenKooperation, Kenntnis der aktuellen Versorgungsstrukturen und des Case Managements,Kenntnis der Ansätze der Qualitätssicherung der Arbeit im Suchtprävention;Beratungskompetenzen Arbeit mit aktuellen Beratungsansätzen, ressourcenorientierte und lösungsorientierte Ansätze(z.B. Motivational Interviewing), Kenntnis der Konzepte zur individuellen Konsumreduzierung(Drink-Less-Programme, Nichtraucherkurse), Erfahrung mit der Beratung im Rahmenbetrieblicher Interventionskonzepte;Persönliche und soziale Kompetenzen Fähigkeit zur Kommunikation und Kommunikationsbereitschaft, Empathiefähigkeit, Bewusstheitder eigenen Ressourcen und objektiven wie subjektiven Grenzen, Konfliktfähigkeitund mediative Kompetenz; Bereitschaft zu fachlichen und persönlichen Entwicklungsprozessenz.B. durch kontinuierliche Weiterbildung und Supervision;