Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

Strukturelle Einbindung der betrieblichen Suchtprävention 89Arbeitsschritte Einrichtung eines neuen oder Beauftragung eines bestehen Steuerungsgremiums. Das Steuerungsgremium macht sich zum Thema Suchtprävention im Betrieb sachkundigund informiert sich über Modelle betrieblicher Suchtpräventionsprogramme. Der Aufbau eines Suchtpräventionsprogramms sollte mit einer Bestandsaufnahme beginnen.Das Steuerungsgremium verschafft sich einen Überblick darüber,welche Aktivitäten es bereits in der Organisation gibt und von wem sie eingebracht werden;welche einschlägigen Regelungen im Betrieb bereits bestehen;wie die Konsumkultur(en) bezogen auf Tabak, Alkohol, Drogen und Medikamente aussehenund welche Folgen diese für die Gesundheit, die Arbeitssicherheit und das Betriebsklimahaben;wie der Umgang mit suchtmittelbedingten Auffälligkeiten und gesundheitsriskantemVerhalten im Betrieb ist;welche Arbeitsbedingungen den problematischen Umgang mit Suchtmitteln begünstigen. Entwicklung der Ziele, Strukturen und Maßnahmen durch das Steuerungsgremium und derenUmsetzung in Abstimmung mit der Leitung und den Betriebsrat oder Personalrat. Regelmäßige Auswertung des betrieblichen Suchtpräventionsprogramms mit der Prüfung,ob und wie die Ziele, Strukturen und Maßnahmen weiter zu entwickeln und den gewandeltenBedingungen anzupassen sind.Literatur und MaterialienILO – International Labour Office (1995). Management of Alcohol- and Drug-related Issues in theWorkplace. Genf.Leuchter, K. (2000). Betriebliche Suchtprävention und Suchthilfe im Rahmen von Klein- undMittelbetrieben am Beispiel des Handwerker-Fonds Suchtkrankheit e.V. In: Schumann, Günter (Hrsg.).Stand und Perspektive betrieblicher Suchtprävention und Suchthilfe. Oldenburg: Universität Oldenburg.Wienemann, E. (2003): Standards der Alkohol-, Tabak-, Drogen- und Medikamentenprävention in deutschenUnternehmen und Verwaltungen. Exposé zu einer Expertise, Hannover. http://www.wa.unihannover.de/wa/sucht/expose.htmlZiegler, H. / Brandl, G. (1999). Suchtprävention als Führungsaufgabe – Lösungsorientierte Strategienfür den Betrieb. Wiesbaden: Universum Verlagsanstalt.5.1.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement und SuchtpräventionBetriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) kann definiert werden als die bewusste Steuerungund Integration aller betrieblichen Prozesse mit dem Ziel der Erhaltung und Förderung derGesundheit und des Wohlbefindens der Beschäftigten. Es integriert die betrieblichen Aktivitätenzum Schutz des Menschen bei der Arbeit und zur gesundheitsförderlichen Gestaltung von Arbeitsinhalten,Arbeitsbedingungen und Arbeitsorganisation sowie die personenbezogenen Maßnahmenzur besseren Bewältigung des Arbeitsalltags. Es zielt auf Erweiterung der Gesundheitskompetenzaller Beteiligten und gibt Orientierung für ein gesundheitsorientiertes Führungsverhaltensowie ein Verhalten der Beschäftigten, das Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefindenfördert.Aufgabe des betrieblichen Gesundheitsmanagements ist eine zielgerichtete Maßnahmenentwicklungzur Verbesserung der Gesundheitssituation der Beschäftigten, die Auswahl von Instrumentennach fachlichen Standards, der Einsatz professioneller Fachkräfte und die Überprüfungder Wirksamkeit gesundheitsbezogener Aktivitäten, mit besonderem Focus auf ihre Wirkungfür die verschiedenen Arbeitnehmergruppen, insbesondere für Frauen und Männer. Für