Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

72Betriebliche SuchtberatungZbrzezhy, U. (1989). Rechnet sich betriebliche Suchtkrankenhilfe?In: Deutsche Hauptstelle gegen die Suchtgefahren (Hrsg.). Alkoholprobleme am Arbeitsplatz. Bd.31der Schriftenreihe zum Problem der Suchtgefahren. Hamm: Hoheneck Verlag.Ziegler, H. / Brandl, G. (1999). Suchtprävention als Führungsaufgabe – Lösungsorientierte Strategienfür den Betrieb. Wiesbaden: Universum Verlagsanstalt.4.1.2 Nebenamtliche Ansprechpersonen für SuchtfragenHinter der hier übergreifend als nebenamtliche Ansprechpersonen für Suchtfragen bezeichnetenFunktion verbergen sich durchaus unterschiedliche Konzepte, die ursprünglich aus der "ehrenamtlichenbetrieblichen Suchtkrankenhilfe" oder aus der Funktion des/der "Suchtbeauftragten"hervorgegangen sind. Als "nebenamtlich" tätige Ansprechpersonen werden sie benannt, umhervorzuheben, dass sie im Rahmen eines betrieblichen Auftrags arbeiten und arbeits- unddienstrechtlich damit ein "Nebenamt" zu ihrer "hauptamtlichen" Tätigkeit im Beruf wahrnehmen.Die Ausdifferenzierung zu verschiedenen Konzepten von Ansprechpersonen ist im Zuge derEntwicklung betrieblicher Suchtpräventionsprogramme und sozialer Unterstützungskonzepteerfolgt.In der Praxis gibt es eine Vielzahl von konkreten Ausformungen nebenamtlicher Einrichtungenfür Suchtprävention und Suchthilfe, von denen die folgenden drei sich deutlich voneinander unterscheidenlassen:Kollegiale Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner"Kollegiale Ansprechpartner/-innen" werden in erster Linie in Ergänzung zu hauptamtlichenBeratungseinrichtungen eingesetzt, welche die zentralen Aufgaben im Suchtpräventionsprogrammübernehmen. Das Aufgabenspektrum der Kollegialen Ansprechpartner und -innen istehr eng gefasst. Als "kollegiale Paten“ sollen sie vorrangig Betreuungsaufgaben beisucht(mittel)auffälligen Beschäftigten wahrnehmen und vor Ort, in ihrem Arbeitsumfeld, beraten.Ein Modell, das sich für größere und dezentrale Organisationseinheiten anbietet. Inkleineren Betrieben und Einrichtungen ohne Hauptamtliche übernehmen Kollegiale Ansprechpersonenallerdings auch breiter angelegte Aufgaben innerhalb der betrieblichenSuchtprävention.Soziale Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner"Soziale Ansprechpartner/-innen“ sollen als erste Anlaufstelle für Beschäftigte mit gesundheitlichen,psychischen und/oder sozialen Problemen zur Verfügung stehen. Sie vertretenein breites Unterstützungskonzept im Betrieb. In der Ausbildung, wie sie z.B. in Nordrhein-Westfalen das Innenministerium für seine Sozialen Ansprechpartner und -innen anbietet,werden dementsprechend Kenntnisse, die über die Wahrnehmung vonsucht(mittel)bedingten Auffälligkeiten hinausgehen, vermittelt. Die Themen Stress und Gesundheitsförderungergänzen die breite Fächerung der Ausbildungsinhalte. An der Anlageund Intensität der Ausbildung sowie der begleitenden Supervision gemessen kann man hiervon der Vorbereitung auf ein "semiprofessionell" ausgeführtes Nebenamt sprechen.Ansprechpersonen für Suchtfragen im BetriebEine Mischung aus den beiden vorgenannten Modellen stellt das Konzept der nebenamtlichenAnsprechpersonen für Suchtfragen oder betrieblichen SuchthelferInnen (ehemals betrieblicheSuchtkrankenhelferInnen) dar. Zum einen sind sie für den Einsatz in einer nebenamtlichgetragenen Einrichtung für Suchtprävention und -hilfe vorbereitet, zum anderen arbeitensie aber auch in größeren Organisationen mit hauptamtlichen Beratungskräften zusammen.Dieses Modell dürfte mit Modifikationen das am weitesten verbreitete sein. Für dieAusbildung zur Ansprechperson für Suchtfragen im Betrieb liegt ein ausgearbeitetes Qualifizierungsmodellvor, das den Standards der Expertise folgt (siehe unten).