Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

Intervention bei Auffälligkeiten und Beratung 65Arbeitsschritte Analyse bisheriger Stufenverfahren und Klärung, inwieweit eine optimale Fallbegleitung gewährleistetist, bzw. ob das bisherige Vorgehen durch ein abgestimmtes Verfahren der Fallbegleitung(und/oder des Case Managements) ergänzt werden sollte. Einholen von Informationen zu den regionalen Versorgungsstrukturen im Suchthilfesystemund Klären der Kooperationsmöglichkeiten. Abstimmung eines Verfahrens für Fallbegleitung (und Case Management) mit den einschlägigenRoutinen und Abläufen. Festlegung und Bekanntmachung der internen Person oder Einrichtung, die als Fallbegleitung(oder Case Manager/-in) beauftragt werden soll.Literatur und MaterialienBBS - Bundesverband Betriebliche Sozialarbeit e.V. (2000). Case Management. Tagungsdokumentation.Hillebrand, R. (2004). Gutachten: Elemente des Case Management in Prävention undSuchtberatung einer betrieblichen Sozialberatung. Bremen.Ebeling, J. (2004). Gutachten: Case Management in der betrieblichen Suchtprävention undSuchthilfe. Fuldabrück.Wendt, Wolf Rainer (1999). Case Management im Sozial- und Gesundheitswesen. 2.Aufl.Freiburg: Lambertus.3.4.4 Beratung zum Themenkreis Prävention von gesundheitlichen GefährdungenBeratungen zum Themenkreis Prävention von gesundheitlichen Gefährdungen und Vorbeugungvon Suchtproblemen können sich auf gesundheitliche, soziale oder auf arbeitsbezogene Aspektebeziehen.Für interne Beratungen steht z.B. auf der Seite der betrieblichen Beratung ein Beitrag zur Veränderungvon Konsumkulturen im der Organisation oder in bestimmten Arbeitsbereichen an. Esgeht um Begleitung der Entwicklung alternativer Modelle sowie zur Abstimmung der gewünschtenRegelungen. Auf der Seite der individuellen Beratung geht es um die Entwicklung eines persönlichenverantwortungsvollen Umgangs mit Suchtmitteln und den Möglichkeiten von Beschäftigten,gesundheitsriskante Verhaltensweisen aufzugeben.In erster Linie sind es die hauptamtlich besetzten Sucht- oder Sozialberatungen, die dieses Beratungsfeldbreit bedienen können. Ihnen steht nicht nur ein größeres Zeitkontingent für ihre Arbeitzur Verfügung, sie sind meist auch über Ausbildung und Berufserfahrung bereits mit denThemen präventiver Beratung befasst. Außerdem sind sie in der Regel enger in das interneNetzwerk von Arbeitsschutz, Gesundheitsförderung, Personalentwicklung und Gesundheitsmanagementeingebunden.Im Einzelnen geht es z.B. um:Beratung bei Überforderung, Unterstützung bei gesundheitlichen Problemen, vor allembei hoher psychischer Beanspruchung im beruflichen wie im privaten Bereich;Beratung bei kollegialen Konflikten am Arbeitsplatz, Mitarbeiter-Vorgesetztenkonflikten,bei angenommenen oder tatsächlichen Mobbingproblemen;Sensibilisierung für die Veränderung Sucht fördernder Arbeitsbedingungen, Beratungzum Ausbalancieren von Arbeitsbelastungen;Beratung von Beschäftigten bei psychischen Krisen;