QualitÃ¤tsstandards zur betrieblichen SuchtprÃ¤vention und

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84Betriebliche Suchtberatung Abstimmung der gewünschten einzuholenden Dienstleistungen und Verhandlung des zurVerfügung stehenden Budgets für den Einsatz externer Anbieter. Formulierung der spezifischen Anforderungen an externe Dienstleister, Anlage eines Pflichtenhefts. Einholung von Angeboten und Durchführung von Angebotsgesprächen mit den Interessenten. Auswahl geeigneter Anbieter, Abgleich der betrieblichen Anforderungen mit den Angebotsprofilender Dienstleister. Klärungs- und Kontraktgespräche mit dem ausgewählten Anbieter, schriftliche Abfassungder Absprachen für die Kooperation. Planung und Durchführung von regelmäßigen Auswertungsgesprächen in der Zusammenarbeit.Literatur und MaterialienFuchs, Reinhard (2004). Gutachten: Externe Anbieter in der Betrieblichen Suchtprävention. Orientierungshilfefür den betrieblichen Auswahl- und Entscheidungsprozess. IBS Berlin.Wienemann, E. / Müller, P. (2005): Standards der Alkohol-, Tabak-, Drogen- und Medikamentenpräventionin deutschen Unternehmen und Verwaltungen. Expertise für die Deutsche Hauptstelle für Suchtfragene.V. (DHS). Hannover. http://www.optiserver.de/dhs/arbeitsfelder_betrieb.htmlWienemann, E. (2003): Curriculum "Sucht in der Arbeitswelt". Hessische Landestelle für Suchtfragen e.V.Frankfurt. ebenso: Wienemann, E. (2005): Qualifizierung zum Curriculum "Sucht in der Arbeitswelt". Kooperationsprojektder Hessischen Landesstelle für Suchtfragen e.V. und des WeiterbildungsstudiumsArbeitswissenschaft (WA) der Universität Hannover. Auswertung der Pilotphase.
Strukturelle Einbindung der betrieblichen Suchtprävention 855. Strukturelle Einbindung der betrieblichen Suchtpräventionund Suchthilfe, Qualitätssicherung, Evaluation5.1 Betriebliches Gesamtkonzept zur SuchtpräventionWie bereits unter Punkt 1.1.3 ausgeführt, wird der Begriff ‚Betriebliches Suchtpräventionsprogramm’übergreifend für alle betrieblichen Aktivitäten im Bereich der Suchtprävention und/oderSuchthilfe verwendet. Es basiert auf dem so genannten Gesamtkonzept, das seit den 80er-Jahren als Grund legender Standard der betrieblichen Suchtprävention und -hilfe gilt (siehe auchAbb. 1). Welche Elemente des Gesamtkonzeptes in einer Organisation umgesetzt werden istz.B. abhängig von ihrer Art und Größe, von der spezifischen Beschäftigtenstruktur, von der betrieblichenPersonal- und Gesundheitspolitik und den zur Verfügung stehenden Ressourcen.Was schließlich realisiert wird, hängt nicht zuletzt auch ganz entscheidend von den Vorstellungender Personen ab, die sich im Betrieb für die Suchtprävention und -hilfe engagieren. So bewegensich betriebliche Suchtpräventionsprogramme zwischen der Hilfe für suchtkranke Beschäftigteim Einzelfall, bis hin zu ausdifferenzierten, professionell ausgestatteten, mit vielfältigenAngeboten im Betrieb vertretenen, gut vernetzten Einrichtungen der Suchtprävention undSuchtberatung.In der Regel steckt ein Steuerungsgremium, z.B. der Arbeitskreis Suchtprävention, den konkretenRahmen für das betriebliche Suchtpräventionsprogramm ab. In vielen Fällen wird es in einerBetriebs- oder Dienstvereinbarung mit den Zielen und Aufgaben sowie den Maßnahmen undVorgehensweisen festgeschrieben.StandardDas betriebliche Suchtpräventionsprogramm Das betriebliche Suchtpräventionsprogramm sollte, auch wenn es z.B. in kleineren BetriebsoderVerwaltungseinheiten nur wenige Elemente umfasst, immer schriftlich fixiert werden.Diewesentlichen Ziele, Inhalte, Strukturen und Maßnahmen sollten als Betriebs- oderDienstvereinbarung abgeschlossen werden. Als Ziele des Programms sollten angestrebt werden, die Gesunderhaltung und Gesundheitsförderungaller Beschäftigten, die Hilfe bei Suchtgefährdung und Suchterkrankung, die Erhöhungder Arbeitssicherheit sowie die Verbesserung der Qualität von Produkten, Prozessenund Dienstleistungen. Es sollte im Konzept vorgesehen werden, das betriebliche Suchtpräventionsprogramm regelmäßigan die sich verändernden betrieblichen, fachlichen und rechtlichen Rahmenbedingungenanzupassen. Das Suchtpräventionsprogramm sollte in die betrieblichen Prozesse integriert werden undeng mit dem Arbeits- und Gesundheitsschutz, der Gesundheitsförderung und der PersonalundOrganisationsentwicklung im betrieblichen Gesundheitsmanagement vernetzt sein.
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