Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

Betriebliche Suchtberatung 81Anforderungs- und Auswahlkriterien für externe DienstleisterBeratung zur Primärpävention Für diesen Bereich sollten einerseits breite interdisziplinäre Kompetenzen eingefordert werden,andererseits kann auch eine kreative Ausgestaltung des Handlungsfeldes die Wirkungprimärpräventiver Maßnahmen sehr verstärken. Für Beratungen in diesem Bereich solltenvorhanden sein: Kenntnisse der aktuellen primärpräventiven Konzepte, die in der betrieblichen SuchtpräventionAnwendung finden, z.B. Punktnüchternheit, Risikokonsum; Kenntnis der rechtlichen Grundlagen sowie der betrieblichen Konzepte zur Einschränkungdes Suchtmittelkonsums (Modelle guter Praxis); Möglichkeit der Arbeit mit Programmen zur individuellen Konsumreduzierung (Drink-Less-Programme, Nichtrauchertraining); Kenntnis der Stresskonzepte, des Ansatzes der Salutogenese, des Work-Life-Balance-Konzeptes sowie des Selbstwirksamkeitskonzepts in der betrieblichen Gesundheitsförderung; Einbeziehung gesundheitsförderlicher Maßnahmen und der Instrumente des Arbeits- undGesundheitsschutzes in die präventive Arbeit; Kenntnis des Konzepts 'Gesundheitsorientiertes Führen'; Kompetenzen im Umgang mit neuen Medien, visueller Gestaltung von Materialen, Entwicklungkreativer Zugangswege zu verschiedenen Zielgruppen.Qualifizierung von Personalverantwortlichen Externe Dienstleister sollten in Seminaren mit Personalverantwortlichen das Themalösungsorientierte Intervention bei Auffälligkeiten im Arbeits- und Leistungsverhalten in denVordergrund stellen, nicht auf Symptome zur Diagnose von Suchtkrankheit fokussieren. Seminaranbieter sollten gleichermaßen über Fachkompetenz im Bereich psychosoziale Störungen,Risikokonsum und Sucht verfügen wie über Trainingsmethoden und -erfahrung imBereich Führung und Kommunikation. Das Interventionstraining sollte abgestellt sein auf gesundheitsorientierte Führung im Sinnefrühzeitiger Gespräche bei Auffälligkeiten und Hilfeangebote an die Beschäftigten, Kommunikationvon Wertschätzung, konsequente und konstruktive Ansprache von kritikwürdigemVerhalten und Problemen am Arbeitsplatz. Beratung und Unterstützung von Vorgesetzten in der Vorklärung von Interventionen undzum Vorgehen im Einzelfall sollten das Seminarangebot ergänzen. Seminaranbieter sollten spezifische Arbeitseinheiten im Seminar vorsehen, in denen dasinterne Hilfesystem, d.h. eine haupt- oder nebenamtliche Ansprechperson, der Betriebsarztetc., das interne Hilfeangebot und die Verfahrensabläufe bei Interventionen vorgestellt wird.Beratung für Beschäftigte Es sollten hinsichtlich der Beratung von Beschäftigten grundsätzlich vergleichbare Anforderungenan berufliche Ausbildung, fachliche Qualifikation, Beratungskompetenz, Weiterbildungund Supervision an externe Dienstleister gestellt werden wie an die hauptamtlichenBerater/-innen. Externe Dienstleister sollten bedarfsorientiert mit einem ressourcen- und lösungsorientiertenFocus beraten können, um den/die Beschäftigte zu begleiten, den für sie/ihn geeignetenWeg aus der bestehenden Problemsituation zu gehen. Sie sollten, wenn es von der zu beratenden Person gewünscht wird, eine Fallbegleitung oderein Case Management anbieten.