Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

Betriebliche Suchtberatung 71Feldkompetenzen Kenntnis der Strukturen von Wirtschafts- und Verwaltungsorganisationen, Überblick über diebetrieblichen Prozesse und Managementkonzepte, Akzeptanz betrieblicher Ziele in derSuchtprävention und -hilfe, Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen und betrieblichenRegelungen, Einblick in die formalen und informellen Strukturen einer Organisation, Nutzungder (regionalen) Netzwerke und Versorgungsstrukturen;Strategische Kompetenzen Flexibilität in komplexen und sich schnell verändernden Systembedingungen,Verhandlungsfähigkeit, Fähigkeit zur Förderung und Integration desSuchtpräventionsprogramms in die betrieblichen Strukturen, Prozesse und Politiken,Fähigkeit zum Perspektivwechsel und der Einbeziehung betrieblicher Interessen bei derEntwicklung und Verfolgung fachlicher und persönlicher Interessen.Weiterbildung und Supervision Fort- und Weiterbildung sowie Supervision gehören zum Standard professioneller Arbeit inder betrieblichen Suchtprävention und -hilfe. Hauptamtlichen sollte die Teilnahme an Coachings, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmennach fachlichem Bedarf kontinuierlich ermöglicht werden. Regelmäßige Supervision sollte in den Arbeitsgrundlagen für die hauptamtliche Einrichtungfestgeschrieben werden.BegründungszusammenhangDie aktuellen Herausforderungen in der betrieblichen Suchtprävention erfordern zunehmendprofessionelle Strukturen. Dazu gehören vor allem die Integration der Suchtprävention in dasbetriebliche Gesundheitsmanagement, die Aufgaben im Rahmen der Prävention gesundheitlicherGefährdungen am Arbeitsplatz, die lösungs- und ressourcenorientierten Ansätze in der Beratung,das Case Management sowie Marketing und Qualitätsmanagement des betrieblichenSuchtpräventionsprogramms.Grundlage für die Arbeit der internen Beratung sollte das vom Steuerungsgremium erarbeiteteKonzept der Suchtprävention und Suchthilfe sein. Die Arbeit mit einem abgestimmten Konzeptvermindert die Gefahr des Einzelkämpfertums und eines rein auf die eigene Person und nichtauf den Bedarf des Betriebes abgestellten Beratungsangebots.Zum Standard hauptamtlicher Beratung im Rahmen betrieblicher Suchtpräventionsprogrammegehört die kontinuierliche Fort- und Weiterbildung. Darüber hinaus erfordert eine verantwortungsvollequalifizierte Beratung die kontinuierliche Reflexion. Professionell gestützte Reflexionund Supervision der internen Beratungsarbeit sind deshalb wichtige Kriterien für die ProzessundErgebnisqualität in Einrichtungen der betrieblichen Suchtprävention und Suchthilfe.Literatur und MaterialienNiedersächsisches Ministerium für Frauen, Arbeit und Soziales (2001). Prävention von Sucht- undMissbrauchsproblemen in der niedersächsischen Landesverwaltung. 3.Aufl. HannoverNORD AG Betriebliche Suchtprävention (NABS)(1999). Qualität in der betrieblichen Suchtprävention.Orientierungshilfen für die betriebliche Praxis. Hamburg.Rußland, Rita (1988). Suchtverhalten und Arbeitswelt. Frankfurt a.M.: Fischer Verlag.Wienemann, E. (2000): Vom Alkoholverbot zur Gesundheitsförderung - Die Entwicklung der BetrieblichenSuchtprävention von 1800 bis 2000, Reihe Arbeit - Lernen - Organisation, Ibidem Verlag, Stuttgart